這就是企業中的“做不完定律”，事情永遠都做不完，如果你的事情做得完，你就是企業中的不重要的人。如果公司中的大多數的人事情都做的完，你的公司一定有問題，開始準備換工作吧花全力處理重點工作，這就是80/20原理，用你80%的時間和精力去把20%的工作做好，你就會獲得最大的工作績效。問題是你只有20%的時間做80%的工作，怎麼做完做好，同樣的工作集中處理，改變工作流程，簡化工作方法。
公司的員工可以分為3種：1. 不重要，有沒有這個員工，對於公司影響不大。2. 很重要，一旦這個員工離職，公司運轉就會受影響，但短時間內很難找到合適的人替代。3. 很重要，一旦這個員工離職，公司的運轉會受影響，但，可以很容易找到人來替代他。
“當外界瘋狂的時候，你尤其要冷靜”這是我面對複雜的情境，覺得無法自拔時，必須遵守的規則。
大氣，氣量寬宏，也就是心胸寬大。和心胸狹隘的人相處一輩子，絕對痛苦，因為夫妻要相互忍讓，大氣的男人，才能託付終身。骨氣，有自己的原則，有自己的看法，絕對不為名為利，委屈妥協，扭曲公里正義。志氣，要對自己有期待，對未來有想象。
根據我的經驗，一個真正具有解決問題能力的人，不論你把什麼事交給他，他大部分時候都能把事情辦成，不論這些事情有多麼困難。
你越害怕，越擔心，厄運就會降臨；你樂觀、你積極、你勇敢面對，好運就會來臨。
揣摩部屬的心態，不要做他們不喜歡的事，這是居上位者必備的修養。
我經常堅持自己的“道理”，遇到不合自己意的事情，決不妥協，我不懂圓融，甚至任務圓融就是鄉愿，就是沒有原則。一直到遇見許許多多類似黃豆飼料大王以及張忠謀的故事，我慢慢了解，收起自己的菱角，收起自己的個*，不要計較小是非，你會得到人合，會得到幫助。
未雨綢繆、預設未來，是主管責無旁貸的工作。
任何的激勵，都是一時一地的，不可能持久，只能暫時*的刺激，因此任何工具，只要變成永遠的，常態的，就不在是激勵工具了，薪資與福利就是典型代表。
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