《以奮鬥者為本》經典語錄

《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌*著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑑價值。《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。

評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的侷限*有很大的關係。績效和結果是實實在在的，是客觀的。

企業是功利*組織，我們必須拿出讓客户滿意的商品。

知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。

氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏達的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍。

企業的經營管理者必須依“法”，遵循自然法則和社會法則，不斷地追求“是”（規律）。我們所能做的就是認識法則，遵循這些法則，而不是違背它，破壞它。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特*，一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精三是羣體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。

不為學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部*付酬。