《圈子圈套》雖是一部文藝小説，但小説中所涉及到的IT行業的殘酷商戰和外企圈子內幕均以真實事件為原型，基於作者深厚的生活積澱，生動描寫了在華外企高層的各地各*人物。各行各業的廣大從業人員及外企白領們，都會覺得小説真實而深刻、生動而親切。 小説以兩個大型項目的銷售商戰為主線，環環相扣，機變迭出，計謀重重，故事精*，情節撲朔迷離。更因基於真實案例，令人信服，完全可以稱得上供各行業廣大營銷人員研讀的營銷“勝經”。
人就是這樣，先自己動手給自己畫一個小圓圈，美其名曰人生規劃，然後自己跳進去，在圈子裏忙。
人啊，其實都有兩種本*，天生的，無一例外，一種是貪婪，一種是恐懼。都希望得到越多越好，又害怕到手的反而失去。
這種焦灼的時候，一定要沉得住氣，以不變應萬變，這種情況下能最後獲勝的原因，一定不是因為我們做對了什麼，而是因為我們沒做錯什麼。
當老闆沒有明確表露對某人的好惡時，自己最好不要率先表露出來，否則往往追悔莫及
有不少人能扛得住老闆的批評甚至斥責，缺扛不住老闆的表揚和讚許。
不能簡單地在客户裏劃一條線，一種是支持我們的人，一種是反對我們的人，就像不能把人簡單地分為好人壞人一樣，尤其不能只看到表面現象就輕易下結論。其實，咬人的*是不叫的，恰恰要提防對咱們很客氣、始終對咱們微笑的人，因為真正反對咱們的人是不會當面對咱們亮相、攤牌的。像姚工這樣，如果僅僅因為他沒説咱們的好話，就把他定為反對咱們的人，這樣反而會把他推到競爭對手的陣營裏去
他搞不懂為什麼有人那麼怕和老闆在一起，那麼怕向老闆彙報，在洪鈞看來，向老闆彙報的過程就是一個引導老闆提出問題好把自己想説的話變成老闆想聽的話，再通過老闆的耳朵放到老闆的心裏的過程。
沒有人心甘情願被人説服，要引導客户，先擺明事實，引導客户自己得出結論，做到潤物細無聲。
我見了這麼多做生意的，直到現在，你是我見過的惟一一個站在我們的立場、替我們考慮的。你説的這些，我們普發很多人根本沒考慮，有些可能考慮了，但也覺得和自己沒什麼關係，反正也不是花自己的錢，就也不提出來
與老闆不僅要保持立場一致，還要保持步調一致，而自己卻自作主張地打了第一*，他不理解自己怎麼會這麼愚蠢。
在制定組織結構的時候，必須想辦法儘可能地消除內部爭鬥的起因，而不是鼓勵內部爭鬥，假如不能在目標和利益上使同事之間都成為合作伙伴，也不要讓同事變成競爭關係，因為很難保*他們之間會健康地競爭，而不會惡意地競爭。
前天約他的那個電話應該我自己打，而不是由你來打，而且，剛才我應該主動接過你的手機和他説話。你知道嗎？越是咱們認為是小人物的，他們越不希望被咱們看作是小人物
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