史玉柱第一次創業失敗後，曾説過一句名言：“我成功時什麼都沒學到，只有失敗時才真正學到本事，而且只有失敗時，才能檢驗一個人的成*。”
第一，苦幹要加巧幹。不學習*知識，想在報社揚名立萬?不可能 第二，一切為客户着想。楊總事前關注了保健鞋市場，談判時他多半時間在跟客户暢聊市場銷售與廣告推廣策略，所以客户認可他。 第三，精誠所至，金石為開。做事情就要做透徹、做紮實，否則必敗 第四，勤于思考、善於動腦才是成功之道。遇見困難主動求變，所以才想到邀請楊總，明智。 第五，借船出海是上策。
終於因為飢餓和用結論:在那麼多的毛毛蟲當中，只要有一隻稍微與眾不同，便會改變命運。人們太習慣走別人曾經走過的路了，而悟*和舉一反三的本事才是一個人真正應該具備的本事。要是當初我跟其他人一樣，直撲紅牛而去，會有收穫?洗洗睡吧。
先免費乾點兒有建設*的事兒，客户才願意答理你
但我也不是什麼好好先生，對於“懶散、倔強、奸滑”等三類人，沒啥情面可講，舉*就砍人。集團在發展，部門在發展，跟不上形勢的人，只能被淘汰，幾年下來，被我開除的人也不在少數。
我管理企劃部概括成八個字：菩薩心腸，霹靂手段。我平時對弟兄們不錯，與手足相仿，但有個前提，能玩命幹活，還得有業績。記得小輝剛進部門時，晚上在宿舍睡覺，發現他沒有毛巾被，只是身上蓋件單衣，當時還感覺C市人有意思，怕熱都怕到只蓋單衣？後來我留個心眼，打聽後才知曉，小輝家境困難，*都寄回去給父親治病了。受感動了，自己馬上幫他買了一套被褥和洗漱用品，第一個月5000塊試用*剛發下來，又悄悄拿出2000塊硬塞給他……
唉，誰叫我們是在快銷品行業，每家公司都玩命求發展，隨着蒙牛集團在乳製品市場的快速崛起，大家都處在不進則退的大環境中。整個乳製品和果汁市場正在被行業十大巨頭重新洗牌和瓜分，市場壓力轉嫁到老闆身上，老闆又把壓力分擔到高管身上，高管再把壓力分攤到部門經理頭上。好嘛，壓力就像擊鼓傳花，一人傳一人，誰又能置身事外？誰不在這根鏈條上瘋狂跳舞？
我承認要求佟剛迅速掌握裝修知識，確有強人所難之嫌。但老闆指名道姓喊我來做酒店裝修，我能拒絕嗎？我敢拒絕嗎？我向誰訴苦去？A集團每個人都是一顆螺絲釘，讓擰到哪裏就得擰到哪裏，根本沒討價還價餘地。佟剛在特殊情況下，不能適應部門工作安排，不能及時應變，物竟天擇，只能被淘汰，想到這層關係，我也釋然些。
聽話得聽音兒，我明白高總也不想承擔啥責任，只想做順水人情。唉，只要有人肯幫忙，還在乎幫多幫少？沒過幾天，高總私下告訴我：“老闆今天到*考察市場，住翠宮飯店。我跟老闆提了一句你們報紙，明天上午他可能有時間，你趕緊去見見我們老闆吧。” 放下電話，有點兒興奮和緊張，我頭一次去見大公司老闆，心虛。思想前後，琢磨出了一個法子：自己搞不定，那就藉助外力！ 我找到楊總，開門見山地央求他：“楊總，必×神鞋的老闆今天到*，他們市場部建議我去見他們老闆當面溝通，我沒啥經驗，怕介紹不清，耽誤了 廣告的事兒，要不明天我陪您一起去見見他們老闆，行不？” 楊總知道我跑那裏跑得很*苦，又聽説是跟老闆親自談，知道廣告有戲了， 於是爽快地答應
正所謂慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。對他們嚴厲一些，對大家都有好處。
我們是凡夫俗子，別生搬硬套名人做法，那跟緣木求魚一個樣。也許你感覺自己是位傳奇人物，可為啥還需要我鼓勵你去創業？你該拉我加盟才是呀！所以，我堅決反對以小搏大的投資想法。
管理好團隊其實不難，無非就是三求原則、獎懲分明、激勵機制等套路。
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