從第一份假睫毛(1916)，第一座公共廁所(1852年)和第一條切片面包(1912年)之中，羅伯遜帶領讀者按照字母順序輕鬆透視歷史上的創新和創新者。
那些工業文化產業的創造者與設計者，同時也是資本主義自由開放的創新者，正符應這一論述的旨趣。
企業家和創新者必須願意失敗，然後再接再厲繼續嘗試。重點不是學習失敗，而是要學會恢復。
記住，在困難時期，公司需要的是能自信的交流的人，創新者以及敢於冒險的人，而不是膽小的旁觀者。
我中心歡迎“超級天使”——創新者們以復仇一樣的姿態震撼着硅谷的愚笨的令人窒息的老的哥們圈子。
這些創新者也比其他人更有信心。
收聽與軟件創新者展開的有趣的訪談和討論。
可以理解，在一個創新型的公司，培育尊重是很困難的，因為創新者就其本質而言，要比常人遭遇更多的失敗。
隨着喬布斯傳記的出版，我們現在確切知道為什麼喬布斯深受創新者困境的影響-他看見自己一手創建的公司瀕臨倒閉。
她在《阿特拉斯聳聳肩》中的深刻見解——一個不給企業家和創新者自由發展空間的社會無法繁榮——已經得到了*實。
通過讓發明者和創新者在一定時間內享有對自己發明創造的獨佔權，專利可以推動創新。
儘量找到適當的方法展示給你的僱主，讓他相信你是個奮鬥者、開拓創新者。
在杏幫助下,電腦公司重新修訂管理制度,獎勤罰懶,重獎創新者和有重大貢獻者,擴大進貨和銷售渠道。
每一個熟悉克里斯滕森教授研究成果的人會很快認識到在創新者困境核心中同樣的因果機制：對利潤的追求。
這些戰略優勢就像一塊強大的磁鐵，吸引着投資者、企業家，以及開拓新領域、創造好工作的創新者。
您需要創新者和小心翼翼的記錄保持者，也需要能夠深入細節的編程者和能夠把握宏觀方向的編程者。
或許比一個科學家的浴缸頓悟更令人着迷的是，創新者通常來自他們徹底變革的學科之外的其他學科。
今天的大學學院是一個多元化的社區，象牙塔裏有研究者和發明家，也有創新者與企業家。
他是一個真正的創新者和先鋒者，致力於巧妙而熱切地通過技術幫助世界各地的人們過上安全健康有尊嚴的生活。
但是這對於創新顧問公司IDEO來説並不是一個很好的祕訣，他們認為最好的創新者應該是“T型人才”——他們在一個領域有深度並且在許多領域有廣度。
我們需要光明，創新者和創意分子來挽救能源危機。
讓創新者“拿大頭”,成果轉化。
多數中間派的政客都是投機者而非創新者，黨的領導智囊都是一致的右派。
但做得這一點是困難的，國家會發現自己擠在貧困國家的低*競爭者和富有國家的前沿創新者之間。
即日起,南方都市報將從傳媒視角出發,正式啟動“2015年度教育總評榜”評選,與您一同見*教育行業的風潮湧動,向貢獻者致敬,伴創新者前行,為勝利者喝*。
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