從國家、煙草工業、零售商、煙農、消費者和企業員工六個方面,論述瞭如何構建煙草商業企業的客户關係。
印第安人木雕像:土著美洲人的木製肖像,拿着一簇雪茄,以前作為煙草商的標誌。
"沒有充分的*據能表明凱利原先是一個煙民,煙草商們以不確定的流言風語為依據製造了一個虛假的前提。
煙草商人對提高税率非常惱火。
土著美洲人的木製肖像,拿着一簇雪茄,以前作為煙草商的標誌。
煙草商期望獲得權利參與到全球*行動以遏制尼古丁上癮引發的致命惡果——但是160個*説“不”。
煙草商品物流配送已成為煙草實現電子商務的瓶頸。
根據煙草商業企業業務數據和捲煙營銷特點分析,設計客户分類評價指標模型。
"沒有充分的*據能表明凱利原先是一個煙民,煙草商們以不確定的流言風語為依據製造了一個虛假的前提。
超級市場可提供零售香煙,價格比多數煙草商出售的煙的價格便宜三兩個便士。
這家商店獲准經銷煙草商品。
無論*方是否奏效,人們對煙草商的態度有所好轉,儘管只是稍稍有所好轉。
批評人士指出,煙草商儘管聲稱他們關注健康,卻在使用隱祕的手法滲入世衞組織以減弱其與在對抗煙草危害方面的努力。
二百零"沒有充分的*據能表明凱利原先是一個煙民,煙草商們以不確定的流言風語為依據製造了一個虛假的前提。
超級市場香煙零售可以比多數煙草商價格低幾分錢。
PORTOR FORD煙草公司成立於1983年作為一個報攤和煙草商店。