他們的聲譽還未完全從2007年房屋貸款銀行——北巖銀行的倒塌中完全恢復過來。
不久，北巖銀行的一個非常公開的*作徹底結束了那些放款人的希望。
北巖銀行新任管理層也不見得比原管理層更出*（北巖銀行曾經是一家老邁、毫無生氣的住宅抵押貸款提供商，而上屆管理層將其創新*地成功轉型為*券化巨頭並因此獲得了巨大榮譽）。
事實上，北巖銀行是這場危機中惟一一家出現內部資金崩潰的大型英國銀行，這顯示，它的問題具有特殊*與內部*，並不普遍，也就不是其它機構的錯。
對布朗最有利的觀點是，破產清算的最終結果可能比嘗試復興要更加糟糕；如果北巖銀行的抵押資產被匆忙出售，其特許經銷部門、員工以及分支機構也倉促解散，納税人將會承受損失，因為沒有人會高價購買這些出售的資產。
早些時候，本報不支持北巖銀行國有化，報道了許多負面新聞。
倘若北巖銀行敗下陣來，英國人可能已從更多的銀行中撤回自己的存款。
低利率意味着多數北巖銀行在好年景裏招攬的邊際貸款借款人能夠維持他們的抵押貸款付息。
紐卡斯爾的球員*與他們球衣贊助商北巖銀行一樣輕浮，這家國有抵押銀行總部設在紐卡斯爾。
而在零售銀行巨頭HBOS(哈里法克斯銀行)驚人地倒下的同時，許多小型銀行，包括北巖銀行也倒下了。
結果倒是良莠不齊：不僅安然、世界通信採用了分職制，蘇格蘭皇家銀行、北巖銀行也是如此。
表面上有兩個基本選擇：第一，等納税人得到補償、北巖銀行返回私有部門後重整旗鼓使其成為*盈利的機構；第二，宣佈北巖銀行破產，賣掉資產並且挪用資金補償納税人的腰包。
事實上，儲蓄也並不完美：他們太容易突然消散(這可以問北巖銀行)，並且他們與長期資產如抵押貸款確實沒有關聯。
北巖銀行是英國的一家建房互助協會，它曾在美國投資次級債券。
當里氏被迫辭去金融危機期間*救助的首家英國銀行———北巖銀行非執行主席一職時，他對此想必心知肚明。
在當時北巖銀行國有化時，股份被以90便士的價格轉手了。
問題是英國作為一個金融管理者的記錄也曾大受人敬仰——在北巖銀行將此聲望粉碎之前。
奧斯本也宣佈了拍賣北巖銀行的負債並保留其業務的計劃，該銀行在2008年進行了國有化。
似乎沒人會為英國的北巖銀行*心，哪怕它極度依賴大規模借貸同時又陷入更為兇險的抵押貸款之中。
當里氏被迫辭去北巖銀行（金融危機期間*救助的首家英國銀行）非執行主席一職時，他對此想必心知肚明。
2007年，一條北巖銀行接受了*貸款的消息造成了對該銀行的擠兑。
他們還認為，撤回這種支持以及允許北巖銀行破產都可能沒有機會了。
分析了北巖銀行和華盛頓互惠銀行兩種不同的經營模式和投資策略，但這兩家銀行最終宣佈破產和倒閉都可歸結為流動*不足。
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