為此,文章作者對內向型與外向型審計的生生、發店管理審計與財各審計的區別和聯繫進行了較為詳細地闡述。
搞好管理審計工作任重道遠,首先,要解放思想,轉變觀念,堅持與時俱進,大膽地學習和借鑑國內外先進的審計方法和手段,並在實踐中不斷積累和總結經驗,不斷有所突破,提出新思路。
而績效評價作為管理審計的重要內容之一,一直是管理學和審計學研究的重點。
企業風險管理審計不僅是企業實現經營目標的保*,而且是強化內部控制的有效手段。
從最初直接為所有者服務的財務審計到為管理者服務的經營審計、管理審計向為利益相關者服務的治理審計轉變。
管理審計是一項基於受託管理責任關係的*、客觀的*實行為,具有檢查、評價、鑑*及建設的職能。
為適應這一需求,眾多優秀企業開展了風險管理審計。
管理審計是企業審計的高級形式,具有獨特的內在功能,是現代企業管理的必然要求。
內部管理審計是公司治理結構的重要組成部分,在公司治理中起着重要作用。
第三部分:內部審計與風險管理審計的關係。
第三部分:內部審計與風險管理審計的關係