1、職位分析基礎薄弱,沒有形成有效的職位説明書;
5、指導學員如何進行職位分析,設計薪資結構等級幅度和處理低於或高於薪資幅度的特殊案例。
4、通過高效地與用人部門負責人溝通職位需求,執行職位分析並更新工作説明,但不限於以上工作分析的工作。
6、*化競爭要求下的人力資源管理模式,是包括職位分析、考核測評、選拔配置、培訓開發、薪酬激勵等的系統*機制。
3、第五部分對此次職位分析和職位評價工作及效果進行評價和總結。
2、協助各部門制定具體崗位職責和職位分析,不斷優化公司崗位結構;