"Once you put it on Netflix, you really can't sell it anywhere else," said Mr. Bewkes.
Said that there are around nine million PlayStation 3 owners in the United States, and around 11 million Netflix subscribers.
Reality: Sure, technically you can brush off work on a Wednesday to day-drink in your underwear and binge on Netflix.
上面的説法也許有些誇張，不過Netflix確實在今天通知2，400萬訂閲用户，Netflix將取消每月10美元的DVD郵寄和互聯網流媒體捆綁服務。
This morning, I woke up with a deluge of press releases about the iPad -many of them simply fantastic applications, such as the Netflix app -but there was one email which caught my eye.
Netflix宣佈將其定價計劃一分為二之後，市場上掀起了軒然*。 本週二，反對之聲又數次升温，原因在於客户很想知道，Netflix這一最新舉措到底會對他們帶來什麼影響。
Netflix和其他同業公司都有這樣一個複雜的算法，在這裏或那裏想辦法把收到用户寄還DVD的日期改晚一兩天。
首先申明一下，我多年前就已不再為Netflix效力了，因此我沒有任何內幕消息，不瞭解是什麼具體原因直接導致了這一決定，也沒有跟該公司的任何人士談過這件事。
Worst of all, Netflix has disregarded a big strategic advantage.
or Netflix in the DVD-rental market (David led investors to big gains on all three).
Netflix announced a whopper of a price increase to all of its customers in July of 2011.
然而Netflix強迫用户其二而擇一的行為，將兩者的弱點都暴露了出來。
Netflix是世界上最大的在線影片租賃商，其成立於1997年，並於成立2年後，也就是1999年，開始其DVD郵件分發服務模式，不過稱其為Netflix是有原因的。
據此，我列出了第三季《紙牌屋》最有可能領便當的人，而Netflix公司將在2015年1月放出第三季的劇集。
今天，每個星期有近三百萬用户訪問Netflix的即時觀影服務，通過電腦和客廳裏的設備看有大約五百萬部電影和電視節目。
稀缺經濟：經濟運行模式一直以稀缺為前提，物以稀為貴。在物質同商品環境下，每一筆交易都是消耗。如果我給你一畝地、一卡車木材或一桶油，那麼我自己就少了相同數量的物品。在以稀缺為基礎的經濟中，我們收購實物資產，提高進入門檻來限制別人進入，通過這種方式來提高價值。豐饒經濟是2004年由美國的克里斯 · 安德森（Chris Anderson）提出用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網站的商業和經濟模式，包括：長尾理論和免費理論。長尾理論：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同佔據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大。
Browse through Golden Globe winning shows and also Netflix (which requires a subscription).
As broadband technology developed and became widely spread in 2004 and 2005, Netflix used it to launch a business that allowed consumers to stream premium content from Netflix servers to their PCs.
By the end of 2009, nearly 10 million Netflix-equipped gadgets will be hanging on walls and sitting in entertainment centers.
佩雷蒂舉了Netflix 的例子，該公司停止了 DVD 郵寄服務，轉而專注於流媒體服務。
該網站看起來(或聽起來)極像YouTube，但其老闆古永鏘卻將其與美國網絡影視節目播送網站Hulu和Netflix相比。
Some studios make Netflix wait years to stream their content and others-including hbo-refuse to let Netflix have it at all.
Many of us use Hulu, Netflix, Youtube and Amazon to watch our content either downloaded or streaming.
因應行為:Netflix將會退款給受影響的用户，並且提醒用户可以在個人電腦或Rokubox上透過Netflix觀賞串流視訊。
像Netflix或我們自己的Safari圖書在線這樣的訂閲服務是電子商務模式的一個變種，這個變種已經取得了巨大的成功，現在甚至要比以前更成功了。
相信大多數網民不會做損人利己的事情，持這一觀點的並非只有我們一家公司。網絡電影租賃公司——奈飛(Netflix)在創建時也有類似的體會。當然，它的全部業務就是遞送和回收DVD光碟。有些投資者和行業觀察者認為，如此信任客户，公司需要承擔巨大的風險。他們擔心的是，客户即使收到了預訂的光碟，也可能會裝作沒有收到，而把光碟據為己有，拒不歸還；另外，他們還擔心許多郵遞中的光碟在投遞過程中會失竊，因為裝有光碟的鮮紅*信封非常顯眼，極易識別。
瀏覽金球獎頒獎晚會和Netflix公司(需要付費)。
美國的PlayStation3所有者將可以直接把電影和電視節目從Netflix上串流(streaming)到其遊戲控制枱上。
只有少數的設備平台及手機型號可以使用網飛公司（Netflix）的一款軟件觀看流媒體，然而流式視頻，在無線網絡上還勉強可用，但在移動網絡中卻是極不流暢及費用昂貴的。
電視機已開始接收美國Netflix之類的公司發送的互聯網視頻流。
Netflix以勇於創新和大膽行動著稱，在這樣的大背景下，1百萬美元對於這樣的生意來説並不是一個大數字。
Bookstore Barnes and Noble and the online movie site Netflix have both been tipped as possible targets, said Mr. Ashdown.
在電話，電子郵件，還有大量的匿名的博客評論中，作為一個普通人，你往往會向諸如Netflix公司的博客發泄自己的不滿，然後就消失於無形，再也不用為所説的話負責。
當寬頻技術發展並在2004年和2005年被廣泛使用時，Netflix使用寬頻推出了一項業務，允許消費者以流媒體技術形式將專享服務從Netflix服務器傳到他們的個人電腦。
We're already seeing it with the likes of Amazon and Netflix, but there is a lot more opportunity yet to explore from startups
與此相比，Netflix，亞馬遜(Amazon)以及其它商業音樂服務的成功表明我們必須同時顧及曲線的兩個端頭。
In return, the studios allow Netflix to stream more old films and television shows.
Corporate coping behavior: Netflix plans to refund fees to affected users, and reminds them they can watch streaming Netflix on their PC or Roku box.
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