法人治理結構是現代企業科學規範制度的核心。
目前,取得*船舶代理資格的船代企業已超過700家.
要提高我國企業的凝聚力、向心力和核心競爭力，必須重視現代企業文化的建設。
第四條*貨代企業備案工作實行全國聯網和屬地化管理。
比起嚴格的現代企業治理結構,韓國大企業的繼承往往通過創始會長的“旨意”或“家族內部決定”方式進行,這可以看作“大企業封建統治的21世紀版”。
現代企業既能制定出剛柔相濟的企業戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術，就一定能夠不斷提高產品的市場佔有率，實現市場最大化，從而保*企業效益最大化。
信息租與信息尋租概念是揭示指數和信息經濟時代企業集團，尤其是跨國企業集團行為的一個核心範疇。
現代企業組織中，主要存在兩種管理途徑，即制度的遵循和管理者能動權變的組織活動。
我公司視產品質量為立廠之本。科技創新為強企核心，“博觀約取、厚積薄發”的經營理念一定會讓高溝電纜成為一個具有“科技價值、人文價值、社會價值”的現代企業集團！
現代企業理財機構應分設籌資管理、投資管理、成本管理、分配管理、信用管理和財務經營等職能部門；
計劃和2010年遠景目標綱要》。 第九個五年計劃(1996―2000年)的奮鬥目標是：全面完成現代化建設的第二步戰略部署，2000年在人口比1980年增長3億左右的情況下，實現人均國民生產總值比1980年翻兩番；基本消除貧困現象，*生活水平達到小康；加快現代企業制度建設，初步建立社會主義市場經濟體制。
改革開放後,以放權讓利為重點,解決政企不分、以政代企問題。
抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。
經過第一代和第二代的努力，第三代企業家已經帶領優客傢俱發展成為德國領先的傢俱製造商。
在此基礎上，作者提出形成現代企業競爭情報系統的四大動力機制。
在這一問題上,東莞市企調隊的專家認為,首先東莞的小企業要從家庭型的傳統管理模式向現代企業制度轉變。
古代企業治理的沉小義務，就在於謀供企業目的取集體指標二者的統一，二者越分歧治理後果就越糟。
隨着知識經濟的發展和生產社會化程度越來越強，現代企業制度也日益顯示出其弊端。
奸佞小人的天*是貪圖私利，他們往往有才智，善於權術，巧言諂媚，狡詐嬗變，現代社會中仍不乏其人，因此在現代企業管理中學會識別提防這樣的小人就顯得尤為重要。
這種新生的生產力意義也就是運用西方管理手段、先進的生產工具運作現代企業、金融、*券，促進資本的快速增值。
現代企業檔案工作服務是現代企業制度下檔案工作運行機制中最具活力的要素。
免費送時代企業郵局,時代繁簡通,繁簡實時轉換。
知識產權作為現代企業競爭力的核心，對當前企業的生存和發展起着越來越重要的作用。
因此，如何精心打造企業自身的文化，如何以企業文化為導向促進人力資源的管理，最終謀取企業最大的經濟效益並在市場競爭中立於不敗之地，則是現代企業的共識和孜孜以求的課題。
現代企業的業務功能經常可保*提供遠遠超過現有系統的功能之外的基礎設施事務功能。
目前我國企業的財務與會計機構通常是合二為一的，這種機構設置在傳統計劃經濟體制下尚能滿足管理的需要，但與現代企業制度要求相比，其弊端暴露無遺。
以放權讓利為重點,解決政企不分、以政代企問題。
在現代企業管理中,按資排輩的現象已經不多見.
此外，在企業競爭情報系統運行時，筆者主張採用cio機制，建立“學習型現代企業競爭情報系統”。
職工代表大會是有*特*的職工參與制，在現代企業制度下強化職工*管理既要完善職代會制度，又要借鑑國外成功的經驗。
許多第二代企業家都感到被他們的家人所*控，他們僅僅是掛名而已。
講究比翼雙飛的運作現代企業追求市場最大化，因為它順應了社會的客觀需要，符合了的發展，所以具有科學*。
“戰略制勝”已成為現代企業組織競爭的鮮明特徵。
企業博客並不是適用於所有企業信息類型的完美交付機制，但它們奠定了現代企業通信和討論的基礎。
作為現代企業資本之一的倫理資本，它具有無償*、生產*、精神力*、“無本萬利”*等獨特個*。
ci戰略是現代企業管理的先進方法。
如果這對所有的企鵝都是成立的話，那麼這種古代企鵝的潛水深度和現在相比是完全不同的。
本公司是一家集醫*中間體研發、生產、銷售為一體的、按現代企業制度運作的股份企業。目前產品以有機鹵化物、有機硅化物、氮化物系列產品為主。
這種方法通常將現代企業最重要的資產之一——企業數據事後整合。
從體制創新到管理創新，振東擺脱了家庭式企業的梏桎，成功地邁向了現代企業，成為我省民營企業中的佼佼者。
通過對法人財產權的探析，旨在説明法人財產權的內涵、特徵和法人財產權對現代企業制度的意義。
斗山集團成立於1896年，是擁有109年曆史的韓國最早的近代企業，是韓國財經界排行第9位的企業集團。
總之，追求市場最大化是企業深思熟慮的明智選擇，也是現代企業百川歸海的戰略目標，更是現代企業千帆競揚的生命歷程。
成本計劃與控制是現代企業管理的重要內容。
產權清晰是建立現代企業制度的必要條件,但並不是“一股就靈”。
可以説,美*之所以能實現作戰系統一體化和戰場信息網絡化,達成作戰的高效率和高控制,從沃爾瑪和波音公司等現代企業的成功經驗中受益不淺。
現代企業需要一大批能綜合應用現代科學理論和技術手段，懂經濟、管理，兼備人文精神的高素質的工程技術人員，僅靠高校“一次*教育”是遠遠不夠的，企業必須樹立繼續工程教育的思想。
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