我們不建議你採用“微觀管理”的方法監督員工的每一個步驟,而是想説,你儘管把任務委派給了員工,可還要繼續監督他們是否能圓滿完成任務。
同樣的行為,在一種文化中被看做是領導者的必備素質,在另一種文化中卻成了干涉或是微觀管理。
您對周圍每個人總是微觀管理,導致公司上下士氣盡失。
你已經陷到“微觀管理陷阱”裏了。