當遇到困難時,人們的本能反應都是加大投入:增加人手、延長時間、加大投資,這一切做法只是使問題變得越大。正確的方法應該是反其道而行之:削減。
向進度落後的項目中增加人手,只會使進度更加落後。
在晚餐開餐前檢查所有清潔劑及*作用具是否需要補充,遇到有大型宴會則預先增加人手;
明顯地,我們的醫院需要增加人手。事實勝於雄辯。醫生。
安俊人力資源顧問有限公司董事總經理周綺萍表示,零售業大幅收緊招聘,人員流失之後卻沒有再請新人,目前零售旺季已過,淡季期間商家不會增加人手。
東莞市中級*法院黨組在討論解決“案多人少、積案如山”的問題時,提出不能依賴增加人手,也不能一味地讓審判人員加班。
如果按照傳統的思維,依靠增加人手或加班加點,也是遠水不解近渴。
如果你認為通過增加人手——哪怕是聰明人——在印度就能解決為問題,那你的想法值得斟酌。
因為這最重要的工作都是在遠離鍵盤的情況下完成的,所以軟件工程不可能通過增加在辦公室的工作時間或增加人手來加快進度。