“責任中心”簡單造句，責任中心造句子

在控制過程中，管理會計通過提供業績報告將每一責任中心的實際結果與計劃對比。

責任中心通常有四種類型：成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

各責任中心之間常常轉換產品或相互提供勞務和責任結轉時，發生諸如此類事情時，它們之間應如何確定價格標準，成為了責任會計核算中的重要一環。

依據校情逐步推進，樹立系部是責任中心的理念，科學設計院系二級管理實施方案，重視監督約束機制的建立等是高職院校院系二級管理有效實施的關鍵。

但是其他責任中心的經理們無權過問與投資相關的特殊活動。

較大的部門還可進一步細分為更小的責任中心。

責任中心績效衡量，就是一個積累和報告有關責任中心績效的信息的過程。

在預算執行組織方面，將財務結算中心引入到傳統的責任中心。

成本中心就是指僅能對成本的發生進行控制,而不能控制收入的實現和資金的應用的一種責任中心。

所謂責任會計就是分別歸集有關會計資料，測量和評價企業內不同層次的每一個單位（責任中心）的經營績效的一種會計系統。