傳統的浙商文化裏，有一個説法是，“寧為雞頭，不做鳳尾”。
在人人好當老闆的温州，當然也少不了“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念作祟。
部分媒體和球迷,因為你至今沒有得到登場機會擔憂不已,較為激進的甚至拿出“寧為雞頭,不做鳳尾”的觀點,建議你乾脆抽身返回國安算了。
要用4b精神做5b的事業,做事情寧為雞頭不為牛後,交朋友寧為牛後不為雞頭。
一些人寧為雞頭,不為鳳尾,到了三四線城市,會有更大的比較優勢。
他説,目前在酒店餐飲業中,自立門户、寧為雞頭不作鳳尾的“老大”的守舊思想一直較嚴。
另外應積極探討中小企業之間的強強合作，要看到一加一大於二的結果，拋棄“寧為雞頭不為鳳尾”的觀念，讓企業在行業整合集中的過程中尋找新的發展機會。
一些人寧為雞頭，不為鳳尾，到了三四線城市，會有更大的比較優勢。
他説，目前在酒店餐飲業中，自立門户、寧為雞頭不作鳳尾的“老大”思想一直較嚴。
他寧為雞頭,不做豹尾,因此,遇事極難與人合作。
否則，面對越來越高的競爭門檻，抱住“寧為雞頭不為牛後”的思維不放，大品牌夢只會越來越遠。
他寧為雞頭，不做豹尾，因此，遇事極難與人合作。
石勒是個豪傑,寧為雞頭,不為牛後,怎麼可能降晉呢?所以他回送劉琨一批名馬、珠寶等厚禮,對劉琨的使者也贈了不少錢物,其他的要求婉言謝絕。
寧為雞頭不做鳳尾,但豪華品牌無形的吸引力也確實在敲打着人們那分小小的虛榮心。
要用精神做的事業，做事情寧為雞頭不為牛後，交朋友寧為牛後不為雞頭。
俞敏洪以自己的成長經歷總結説，在與人交往和學習的過程中，一定要“寧為牛後，不為雞頭”;而做事則要“寧為雞頭，不為牛後”。
鼓勵大家去創業，但創業不等於每個人都要“寧為雞頭”。
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