在現實中,決策就是在各備選方案中選出最能實現組織目標的備選方案。
正如前面所提到的,預算是一個短期的、數量化的和詳細的計劃,它是企業高層管理者所制定的一整套組織目標的具體體現。
通過末位淘汰、職位調整、薪酬調整，可以把組織目標變成每個員工自己的需要，把企業的利益與滿足員工個人的需要巧妙地結合起來，使人們積極地、自覺自願地努力工作。
為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。
這種一對一的方式側重的是人員的培養，教他們學會怎樣提升績效，並幫助他們把個人目標與組織目標結合起來。
一百以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
這一定義不是沒有缺陷，它一方面考慮個人目標，另一方面考慮組織目標，因而強調了消費者個人同組織之間的關係。
它認可員工為實現組織目標所做的貢獻，指出缺點，確定員工所需的教育，而且它也在職業規劃過程中具有意義的部分。
它通過讓下級單位及人員參與制定組織目標和組織計劃，以增強他們的責任心。
他們必須處理他們一系列非常富有挑戰*和十分緊要的事情，而這些和組織目標、同級關係、職能挑戰以及他們的老闆等存在衝突。
這個架構簡明扼要地將組織對個人角*的要求進行了具體化而且它還清晰地呈現了個人績效與組織目標和成功的相關*。
此功能需要協調資源和創建各種生產要素與實現組織目標目的的關係。
無論設計師多麼熟練和富有創造力，如果沒有清晰而詳細的關於目標用户的知識、問題的約束條件，以及設計希望獲取什麼樣的業務目標和組織目標，則其成功的機會將會很小。
IT治理需要保*所有IT相關的活動都與組織目標一致，對組織的長遠發展提供支持。
他就會用一種有損於組織目標的方式來行事。
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