為了生存,IBM的客户經理試圖控制一家公司的IT戰略以便推行新產品。
企業體系結構是業務戰略、IT戰略和IT實現之間的聯繫。
有了這個經驗,項目團隊然後就可以將SOA應用於更大的項目,實現IT戰略中確定的重用好處。
解鎖您的IT投資的價值,並實現同步與您的業務戰略的IT戰略,改善經營業績。
預算的提交——以及一併提交的IT戰略——都是IT領導年復一年能(或起碼是應該)指望去做的相關常規化的活動。
第三種ROI模型嘗試為那些IT戰略文件中包含這些技術的企業定*分析一下這些附加的效益。
業務戰略高於IT戰略。
大部分我們所聽到的情況是IT戰略形成和關鍵項目決策上面的期間。
對於太多的IT領導而言,IT戰略就是往任務和願景上堆砌辭藻,外加上一長串的項目清單。