豐田和本田公司由於土地和原料的上漲,引入了即時存貨管理和品質管理。
是合作計劃程序的終端跟蹤,主要是通過轉移零售商的存貨管理給買主來減輕零售商和供應商之前的溝通問題。
本研究選擇一家國內不鏽鋼供應商進行存貨管理決策系統之建置。
大公司的存貨項目可能超過數百項,採購經理若無存貨管理系統協助,幾乎不可能運作。