7、項目目標與國家需要的相關*。
11、大型建設項目需要社會化力量參與管理，協助業主實現項目目標。
15、在建設項目中，界面的存在導致項目目標的實施過程偏離計劃，並嚴重危害了項目干係人的利益。
19、創建和商議任務書內容，包括項目目標、範圍、邊界、資源、項目過渡和項目關閉。
23、這個社區目標通常與項目目標相同，這意味着當項目達到其目標時，項目的社區也就完成了它的任務。
27、項目經理的注意力中心是事先規定好的項目目標，而項目管理辦公室負責管理重要的計劃範圍變更，可能將其視為能夠更好地實現經營目標的潛在機會。
31、你或許要對項目範圍進行更準確的定義，以便按階段實現項目目標，而不是連爬都不會就想跑。
35、項目目標的優先序列決定了如何配置項目的其它要素和如何開展項目管理，只有確定了三個目標的優先級，才能在目標控制工程中有所側重，便於抓住關鍵問題。
39、這表明用來跟蹤項目目標進度的度量需要隨着狀態的不同而變化。
43、理解項目目標、可交付物、範圍、風險、成本、方法並且達成一致。
47、您可以更改工作項的狀態以反映實際工作，從而能夠根據項目目標來跟蹤進度。
3、項目目標管理是施工項目管理的關鍵。
8、項目目標可能還包括費用、進度和質量指標。
13、它們是受自身項目目標而非業務目標驅動，從而使一切更易混淆。
18、該項目有三十多個項目干係人，大家對項目目標沒有達成一致的看法。
24、項目經理控制分配給項目的資源，以便最好地實現項目目標，而項目管理辦公室在所有的項目中以最優的方式使用共用的組織資源。
29、對大型建設項目組織進行設計或再設計是大型建設項目目標實現的重要保*。
34、每個人都在為相同的或者類似的項目目標而努力，不管這個目標是什麼。
40、大量無效地實施管理，並且項目目標和團隊的成功受到危害。
45、本文提出將項目目標體系化，以階段進度計劃為項目產品，結合ARIS理論對工程項目管理進行建模分析。
2、跟蹤特定的項目目標。
9、核算項目成本，並比較實際成本與項目目標成本的差異。
16、進行測試的多少取決於項目目標和可用的時間。
22、這意味着他們從一個特定的項目目標出發，計劃這個項目來實現這個目標，然後執行這個計劃從而實現項目的目標。
30、我的全球化團隊適合我的項目嗎？這些團隊成員能夠高效的工作以實現項目目標嗎？
37、明確任務、業務目標和項目目標會在客户和設計者之間建立一個共同的理解基礎。
44、先啟階段的主要目標是在這個項目目標的基礎上使涉眾能夠通力合作，並使他們接受這個項目是值得去完成的。
4、無法升級項目目標目錄%是空的
12、這包括滿足項目目標以及財務目標，如投資回報率(ROI)。
21、訪問每個主體，討論他們對項目目標的期望。
32、水利建設項目後評價包括過程評價、經濟評價、影響評價、項目目標和可持續*評價。
41、構建完成後，您可以隨意進行擴展以適應您的項目目標。
1、項目目標包括可測量的項目成功標準。
14、結論：在參與各方的共同努力下，圓滿完成了項目的預定目標。有的方面已超出了項目目標的要求。
26、他們認為，研發項目管理標準化可以有效管理企業研究開發過程，從而保*項目目標的實現。
38、此目錄還可以標識必須進行再工程來實現項目目標的關鍵軟件元素。
5、項目經理是項目組織的中心，整合所有的努力以實現項目目標。
20、現在你已經確認了項目目標和項目干係人，可以針對項目前景做較大範圍的分析。
36、它涉及實現目標的指定業務情況或項目目標，並識別內部和外部的有利因素和不利因素。
6、無博客內容策略及項目目標。
28、工程項目風險是由工程項目的技術經濟特點決定的，加強項目風險管理有利於順利實現項目目標。
48、您需要標識soa可以提供的服務和仍然需要構建以滿足您的項目目標的服務。
33、為了滿足市場對木材產品的大量需求，項目區營造的人工林已超額完成了項目目標。
17、為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和制約活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
10、建設工程項目目標的控制是貫穿項目的整個建設過程。
25、用三到五個陳述來説明小組為了達到項目目標將會執行的事項。
46、項目管理者既需要參考標準的軟件過程，又需要結合本企業和團隊的特點對標準進行剪裁或修改，儘可能地保*實現預期的項目目標。
42、工程建設監理的中心任務就是控制工程項目目標。
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