對上級低三下四，對下級作威作福，這樣的人在羣眾中絕不會有威信。
那位部長對下級盛氣凌人。
若且唯若這些行為發生時，在上級和下級之間才存在一種權威關係。
不管給上級彙報工作，還是給下級佈置任務，始終記住你要給人留下不卑不亢的印象。
要保*下級組織能夠正常行使他們的職權。
日本人頑固不化、任*作為、剛愎自用、愚昧無知，對上級奴顏卑膝，對下級。
公司的下級職員，拚命地努力向上，只因為越向上，管他的人越少。
上下級交換正是這樣一種研究企業和組織內成員之間，尤其是上下級之間的交換關係的有效理論和方法。
公職人員為了維護依附在公職上的各種利益，不方便得罪單位或領導;下級幹部為了保官位以及附着於官位上的利益，更不敢違抗上級。
有幾個下級法院認為，評論機會是不“充分的”，除非機構事先充分透露了正在考慮的技術數據。
權威包含了上級和下級兩方面的行為。
如上級的開放程度，上級能否容納不同意見，下級能否直抒己見，不迎上級意圖，保持自尊等。
本院一致決定,維持下級法院的原判.
秦漢時期“*吏”的層級有所下移，逐漸指“*將”以下士卒之上的中下級*官了。
領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。
上級公安機關交通管理部門應當對下級公安機關交通管理部門的執法活動進行監督。
數據菜單是所有菜單中下級菜單比較少的,但功能非常大。
還有,王春露作為公務員所習慣的上級對下級的命令式作風,更讓深受西式管理薰陶的李琰無所適從,至於“順毛驢”王濛,當然更不順從。
您可以在第1部分中找到有關配置目錄結構以及下級文檔的更多信息。
大多數下級都奉承上級，唯有派克先生例外.
主教教區中主教的助手和下級。
我們的組織原則中有一條，就是下級服從上級，説的是對於上級的決定、指示，下級必須執行，但是不能因此否定黨內同志之間的平等關係。
*部剛剛下令各大*,如果一但發現上級出現屍變,按照戰時次序,下級可以接管上級權力,要求盡最大可能控制局勢。
你們對下級亦應要求他們嚴格執行請示報告制度。
還要克服“反感監督”的情緒，領導幹部不但對上級的批評要聽得進，還要從容面對同事和下級提出的意見或建議，聞過則改。
上級關懷下級，下級關心上級，上下團結一心，財政幹部一家。
甚是惹厭於*中眾多上下級將領。
它包括戰投，故鬥編成內上下級之間建立的通信聯絡。指擇通信山各級司令部自上而下枕一訓劃。
耳邊聒噪着,高級將領在温柔甜潤*南絲竹中的放浪聲;低級*官划拳行酒的狂歡聲;下級士兵執行任務的叫罵聲;男女老幼百姓的哭喊聲。
一個是*官利用的“偕行社”,還一個是下面的兵、下級兵利用的慰安所,還有一個是“工廠”(妓院)。
在這段嚴肅時間內，上級問了下級一連串有關超級市場的問題。
對上級謙恭是職責，對平輩謙恭是禮貌，對下級謙恭是高尚。
上級林業主管部門應當定期督促、檢查下級林業主管部門組織植樹造林、恢復森林植被的情況。
到定向單位工作未滿服務年限或對轉任有其他限制*規定的;由下級機關轉任到本級機關工作不滿2年的。
此案已由上訴法庭轉給下級法庭處理。
同樣，上下級之間缺乏信任會抑制員工創新。
商人請業主，下級請上級，飯局一般設在豪華酒店的豪華包間，而且是那種少則三五千、多則上萬元消費底線的包間。
彭西羅説,如果是上級給下級的文件,一般用“嶽政發”或“嶽政辦發”,用“函”針對的是同級單位。
如果給下級下達任務，請將它打印在A 1紙上，放在每個人的桌子上，避免和其它A 4紙混雜。
俱樂部把球員外借給下級聯賽中的球隊是常例。
上級機關如果朝令夕改，下級就會無所適從。
星期三英國上院的五名檢察官開始就檢察官對一外下級法院的裁決提出的上訴舉行聽*會。
“不但中下級幹部終日憂惶，不知死所，即高級幹部也感到人人自危。
與由上至下的績效考核不同的是，在這個體系中，上級和下級都需要為工作目標的確立和達成負責。
“自我批評怕丟面子,批評上級怕穿小鞋,批評同級怕傷和氣,批評下級怕丟選票”,寥寥數語,將那種顧慮重重、患得患失的心態揭示得淋漓盡致。
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