業務體系結構將説明採用功能和契約外包的業務策略的合理*。
圖3重新給出了我們在本系列的第2部分給出的業務體系結構圖。
CBM(前面曾提到)自己就擁有涵蓋一些常見行業的業務體系結構模式。
將根據人員、流程和信息模型確定業務體系結構將來的狀態。
業務體系結構工作從一組業務目標開始，標識出一個或多個應予關注的業務流程，這在SOA中是非常典型的。
這樣的應用程序集羣常常是B2B的核心，每個參與方都提供某些服務，以此增加整個業務體系的價值。
業務流程是企業的業務體系結構的中心。
CBM討論戰略業務體系結構元素，如目標、關鍵績效指標(KPI)和業務流程。
業務體系結構經常使用IBM的組件業務建模技術等方法建模為業務組件。
通過首先考慮業務體系結構和描述與軟件體系結構的聯繫，可以確保二者之間不存在差距。
但隨着業務體系的變動，底層架構的調整變得迫在眉睫。
這就意味着您可以獲得業務體系結構模式、高級別設計模式、低級別設計模式和實現模式。
業務體系結構通過業務的結構和動態視圖定義。
在此部分，我們將瞭解一種特殊的體系結構類型，即業務體系結構。
IBM提出了名為組件業務建模(CBM)的戰略方法，可通過其獲得業務體系結構，其中將企業這個整體劃分為了一系列業務組件。
IT體系結構方面的差距在之前的階段中標識，可與業務體系結構一起作為輸入信息，用於定義企業將來的IT體系結構。
根據谷歌公司的*説辭，從ITA的業務體系中獲得的在線機票預定市場仍然存在着大量的效率低下。
業務組件被定義為業務體系結構的基礎結構組件。
創建和維護一個業務體系結構，可以識別服務領域、業務功能、業務過程以及它們到SOA服務和IT應用程序的映*。
我們瞭解了業務體系結構如何提供路線圖，提高IT響應能力和靈活*，以及幫助確保IT系統與業務保持一致。
這可以被視為“業務體系結構”的一部分。
從這個方面而言，甚至在考慮對IT的好處之前，業務體系結構對業務來説已經非常重要了。
我認為有可能保*這個業務體系具備足夠的效率，在此基礎上，進行20%或30%的創新押注，其中有些可能會成為轟動一時的產品。
業務體系結構在尋找通過提供業務和IT之間的聯繫來減少此延遲的方法。
業務體系結構的主要目標是展現軟件體系結構的業務價值。
因此，至少在最初的時候，所指定的存儲庫管理員應該來自恰當的系統或業務體系結構團隊。
在本文中，我們瞭解了業務體系結構、模型驅動開發和可重用資產。
企業可通過業務體系結構瞭解自己目前所處的位置，定義其目標，更為重要的是，定義實現目標的路線圖。
此類業務模型描述的業務體系結構類型可為我們的SO系統提供非常寶貴的上下文。
業務體系結構的輪廓將在這個級別中形成。
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