扁平化管理模式是未來*進一步轉變職能,進行*再造的主要模式。
本文從企業規模、族文化、業現有管理體制、業領導力、業執行力等幾個方面對此進行了分析,以探討當前*企業實行扁平化管理的條件和可能*。
營業機構的扁平化管理也使前台人員更為緊張。
它們一般有扁平化管理結構。