例如,運營經理常常利用盈虧平衡分析來確定為使一個產品能盈利至少要生產和銷售多大的數量。
財政計劃應該包括盈虧平衡分析,銷售預測,資產負債表,第一年每月達到的現金流量,以及接下來2到5年間每年的現金流量。