用例实现的团队会议讨论和设计用例实现。
如果我们计算一下所有与会人员的开销及管理费用，一个全天的团队会议要花费数千美元。
在团队会议上(最少包括系统架构师和负责实现的开发人员)进行用例实现要有效得多。
特别重要的是确保开发人员没有在未首先要求后续的团队会议的情况下引入了主要的设计变更。
简化团队会议和促进双向沟通。
多次的团队会议和讨论可以解决很多问题。
建立追溯信息时要勤奋且深思，但不要让追溯讨论占用您的团队会议(或者“单独为其开会”)。
必须积极主动参加每日质量会议（每日厨师晨会、团队会议），以保持厨房运营持续地提高，达到目标和保持顺畅地交流。
后面的团队会议讨论所需的设计变更。
你可以通过召开团队会议，以及在公告栏或你们的内网网页上张贴团队消息来强化这个观念，并比照团队目标跟进团队的工作情况。
如果我们学到了值得共享的东西，那么我们可以在第二天的团队会议中提出。
由于同学们的课表都排满了，所以他们在确定团队会议时间时遇到了麻烦；他们几乎没有时间同客户（即我）在一个彼此共有的开放时间内进行面对面的交流。
你可以通过召开团队会议，以及在公告栏或你们的内网网页上张贴团队消息来强化这个观念，太阳城怎样代理，并比照团队目标跟进团队的工作情况。
像土拨鼠般抬头，目光越过隔板，这样还可以进行同事交谈以及开团队会议，而不用去茶水间或者会议室。
每日例会（或站立会议或团队会议）的关键方面是关注团队现在正在做的工作。
如果开发人员只发现设计及其实现之间的，可以用较小的调整进行修正的较小的差异，那么他们不应该号召后续的团队会议。
图2：用例实现的团队会议应该包括系统架构师和负责实现用例的开发人员。
其后果是，艾德里安把团队*了，把一个楔子钉在参加策略会议和不参加的人之间，把团队会议弄成一场闹剧。
即使那些参加了策略会议的人在私下也会将团队会议称为“演戏”，从而变得跟他们的同事一样懒散。
时常在团队会议的讨论中发言。
队员实现在团队会议中的许诺之时，就是团队互信建立之日。
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