为了设计报酬制度,人事部门可将每种工作的价值与工作市场上的相比较。
据统计,全球前500位大工业企业中有90%的企业已向其经营者或高级管理人员实行了股票期权报酬制度。
与没有员工参加的绩效付酬制度相比,让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。
成功制定差异*的销售报酬制度需要建立清晰的业绩考核标准。