7、KseniaWoodgate討論了項目干係人消失不見的情況。
11、ScottAmbler提出了項目干係人積極參與的重要*，他説道。
15、鼓勵項目發起人和關鍵干係人在項目團隊中扮演被動的角*。
19、比如，向每個干係人的代表提問：“這個條目有助於你的工作嗎？”
23、項目經理可能會花費過多的時間與項目團隊、項目干係人、客户、贊助人進行溝通。
2、體系結構還用於與干係人進行溝通，無論這些干係人處於開發流程中的什麼位置。
6、沒有盡力去確定誰是項目干係人。
12、轉化干係人的需要、望、束和接口要求為客户需求。
17、RyanShriver認為：價值是對已交付益處的度量，要由利益干係人決定。
22、這個委員會應該代表SOA治理的干係人，既包括業務人員，也包括IT人員。
3、溝通：要用正確的方式和干係人溝通。
9、每次迭代都驗*系統架構，保*需求和干係人的要求，以及軟件質量。
16、然後干係人會考慮他們需要哪些東西來實現願景。
24、在某些極端情況下，項目干係人可能對項目毫無興趣，甚至在需要他的時候根本找不到人。
5、干係人會對執行項目進行決策。
14、看看你的項目的干係人參與情況，參與的人是不是想要的人？
25、軟件體系結構是軟件架構師的職責，他們使用體系結構與干係人進行溝通，提供可説明*，併為不同的團隊分配工作。
10、説起干係人的參與，沒有消息可不是好消息。
21、挑戰在於聚合和顯示不同利益干係人(系統管理員和所有者、業務分析師和高管)概況的相關數據。
13、敏捷項目的產出能讓業務干係人更加滿意。
4、願景促使干係人創建特*集
1、Ksenia提醒大家，要注意沒有項目干係人、或者干係人毫無興趣的項目。
8、項目IT團隊和業務干係人比體系結構團隊和分析人員更瞭解業務。
20、干係人的需要、望、束和接口要求被收集並轉化為客户需求。
18、項目干係人的投入不夠或他們的需求不被正確理解。
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