马勒戈壁,这孙子是项庄舞剑,志在沛公。
在我的过程范围阶梯的第三档是项目范围。
此外，缩小一个与合组合目标和策略不符的项目的范围或者取消该项目的建议也应当是项目组合管理系统过程的一部分。
于是项伯复夜去,至*中,具以沛公言报项王。
这是项目领导能力的核心。
是不是原则的关键在于它是不是项目成功的普遍基础。
第二层信封包含的是是项目中要计划和管理的瀑布模式中的元素。
衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。
我希望确保的是项目组合管理的目标和项目组合管理治理的目标之间不存在混淆。
这是项浩大的的工程,但是这个项目的在预防残疾上成效显著.
“富贵不还乡如衣绣夜行”,这话好像是项羽说的。
快速而正确地测算单项工程造价是项目可行*研究的关键环节。
这是项艰钜的工程，若没有精卫填海的毅力，是不可能成功的。
当项目遇到障碍，或是项目或团队遭受灾难*打击的时候，这一点尤其适用。
这是项紧迫的挑战。
供应商- -供应方的首席代表应是项目经理或是该项目经理指定的代表。
在你的组织中，无论是项目内还是项目间，拥有可重用的组件对你来说是否重要？
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