丰田和本田公司由于土地和原料的上涨,引入了即时存货管理和品质管理。
是合作计划程序的终端跟踪,主要是通过转移零售商的存货管理给买主来减轻零售商和供应商之前的沟通问题。
本研究选择一家国内不锈钢供应商进行存货管理决策系统之建置。
大公司的存货项目可能超过数百项,采购经理若无存货管理系统协助,几乎不可能运作。