關鍵業績指標(KPI)是把企業的戰略目標分解為可*作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
在時間管理中，共有四大方法:目標分解法、單點突破法、核心競爭力法、自我激勵法。
無論如何，對將來要有一個具體的設想，越具體越好。這樣，你才有可能根據你的目標，給自己設定一個最後期限，然後將這個目標分解成一個個階段小目標。在每一個階段，都能夠去汲取自己需要的知識，整合所能得到的一切資源，精準地朝著一個點去努力，效果會事半功倍。
我會把大目標分解成每天的小目標，把每天的進步記錄下來。
如果將最後的終極目標分解成具體的小目標，逐一實現，你將可以嚐到成功的喜悅。
依據管理承諾、顧客要求的關注焦點及質量方針，每年元月管理者代表依據《質量方針、質量目標管理程式》的要求組織擬定公司總的質量目標，並和各有關部門配合將總目標分解到各個部門，形成完整的公司目標體系。
目標分解展示板目標分解展示板能使高層領導從日常管理裡解脫出來。
具體方法是由你的具體目標決定的，但是重點都是你要將你的目標分解為可管理的小塊。
為什麼計劃容易被放棄？很多人最大的問題不是沒有計劃，而是計劃的目標不清晰，不堅定。長期的計劃需要一個遠大的目標，沒有堅定目標的人做什麼都容易放棄。 我是堅定地認為在人生某個階段，必須為某個目標全力以赴，在最短的時間做出最好的事情，才有機會走得快一點。在這個艱苦的階段，我常常勉勵自己：只有對自己沒有人*，只有忍住*子耐心堅持才能有所成就。 所以，要想堅持完成計劃，你得學會兩個重要的技巧：第一，明確一個要付出較多努力的大目標；第二，把目標分解成一系列小目標，這樣就可以不斷檢查目標的進展狀況才能夠更好的堅持下去。
我們要把這個目標分解落實到“十二五”規劃當中。
我把1年目標分解成月目標。
心理學家認為，實現新年決心的關鍵在於將你的目標分解成一個一個小步驟，而不是去考慮無法達成目標所產生的後果。
想要把一個目標實現，把一件事情完成，就必須懂得把目標分解成任務。
The main toast was to the commander, a wise Necromancer who was in no hurry to deal with weak enemy units.
其實，你缺少的就是一種目標分解的藝術。
當你向一個大目標挺進時，不妨將這個目標分解成無數個眼前具有可見的小目標。
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