任何一個時間、任何企業都只能有一項中心工作或重點工作判斷問題的重要*包括：是否緊急、是否關係全局、是否不可挽回、是否有長期影響等等。每週按輕重緩急列出下週要完成的任務清單，把第三項以後的去掉，下週再重新排序
如果作爲創業前期實習，那麼你的行爲模式不對——應該以擴大未來準備乾的業務的相關資源爲主（除非未來你就是要幹MP業務）。你必須用最短的時間和最小的代價，建立相關培訓規範、制度、流程、工作標準，完成創業需要的資源、信息、關係準備，目標必須清楚、簡單、直接。否則一混又是一年，你沒有多少時間好浪費了。
夢想沒有好壞高低之分，只要個人滿意就好。但是實現夢想的路徑和方法卻有好壞之分，有的人效率高，一步一個臺階，很快逼近目標；有的人一直在原地打轉，還自嘆懷才不遇。雙方的唯一差別不在智商，而在對目標和現狀的理解水平有差距。例如，你現在的狀態是A，夢想狀態是B，你必須構造或描述一條從A到B的可行線路，並且是時間最短的、成本最低的、風險最小的，這將考驗一個人的心智和修養。許多人不成功主要在對自己現狀不清，不知A是什麼，同時對未來B往往只有一個模糊的概念，並沒有理解其內涵。
職業經理人技術能力最首要的是人際關係能力、溝通能力和協同指揮能力
1）市場要什麼？要多少？以什麼價格要？這個要非常清楚同時必須清晰地列出包括產品或服務的技術描述、規格、標準，產品或服務的生產成提供的基本流程，核心技術、決竅或能力，成本結構、現金流量和預期財務損益等。2）市場爲什麼需要這些產品或服務。也即市場相關各方得到什麼利益？這些利益來自何處？是羊毛出在羊身上，還是羊毛出在*身上？這些利益有多少？爲什麼會得到這些利益？原有利益獲得者會採取什麼手段保護自己的既得利益3）市場最可能或最願意以什麼方式接受或需要這些產品？銷售網絡如何搭建？結算系統如何？
對一件事要一抓到底。不盯的話，很多事以爲已經到位，搞不好還沒開始
企業家必須清楚地認識到自己成功的原因到底有多少源自於自己超人的能力，有多少其實僅僅是運氣
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