萬瑋經典語錄

作爲管理者，“我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動。”唐駿能記住公司1000多名員工的名字，與他們見面時能夠親切地和他們打招呼；每天早上上班高峯時給大樓電梯派一個阿姨，對電梯做合理的控制；讓公司阿姨幫助員工代繳水電費；在工作日，公司負責去機場和車站迎接每一個來探親的員工家屬；中秋給員工的親友寄送月餅……這些做法，常常不經意間讓員工感動。感動員工的結果是什麼？他們對企業更加忠誠，工作積極*更加高漲，企業文化的凝聚力得到增強。這比單純地用賞罰來激勵員工要高明得多。

這世界上有兩種人，一種人經營自己的未來，另一種人不經營。經營未來的人不被眼前的短期利益所誘惑，而是着眼於長遠的發展。你顯然是屬於第一種。第一種人又分三類，第一類經營關係，第二類經營機遇，第三類經營能力。看起來你不屬於第一類，因爲你與上司的關係不太好，這方面你不僅沒有天賦，更不去作爲；如果你是第二類人，應當努力把手頭的事情做好，當上中層是很好的機會，好好幹幾年，還會有繼續提升的機會，怎麼會覺得工作很無聊？因此，第二類也排除。於是你只能是第三類人，你的教育教學能力不錯，同時堅持閱讀，堅持學習，你的關注點也放在自身的能力提高上。你是經營能力的人。