本文運用戰略管理理論和方法，研究*建設銀行常德市分行中間業務發展戰略。
已成體系的企業戰略管理理論，是在傳統的管理理論基礎上發展起來的，又是古代*事思想在經營領域延伸的結果。
由於在動態環境下難以獲取持續的競爭優勢，這使得研究在動態環境中如何獲得持續競爭優勢的動態能力理論應運而生，併成爲戰略管理理論研究的一個新熱點。
本論文主要包括以下四大部分：第一部分：企業戰略管理理論的回顧。
並運用現代市場營銷理論和企業戰略管理理論對吉林石化公司所處宏觀環境進行了分析。
企業戰略管理理論從20世紀50年代誕生以來，經歷了巨大的發展和演變，其間各種學說流派應運而生，形成了"百家爭鳴"的局面。
近年來在西方企業戰略管理理論中資源論越來越受到重視。
以戰略管理理論爲基礎，通過對三鹿集團內外部戰略環境深入的分析和研究，總結歸納出外部環境爲集團帶來的機會和威脅以及企業自身的優勢和劣勢。
企業進化論是現代企業理論和戰略管理理論的一個重要學派。
在電力體制改革逐步深入的形式下，本文具體應用企業戰略管理理論對供電公司的發展戰略從分析、選擇到制定和實施進行了全過程研究。
任何理論皆源於實踐，但也只有復歸於實踐並使之成功纔有意義，戰略管理理論也不例外。
以戰略管理理論爲依據，總結出了各階段的主要特徵。
企業戰略環境的動態*和複雜*使得傳統戰略管理理論在解釋現有企業競爭戰略上存在一定缺陷。
論文運用戰略管理理論，搭建出了企業戰略分析、戰略制訂與戰略實施的總體框架。
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