你讓客戶坐在靠路邊的那一側。
開闊的格局讓客廳不僅僅是客廳,容客餐廚於一體,迷你榻上還可以品茶休憩。
你和一個重要的客戶坐進一輛出租車裏。你讓客戶坐在靠路邊的那一側。這麼做正確嗎？
此外,張震還訂了過百箱紅白葡萄酒,看來是打算讓客人“不醉無歸”。
如果客戶讀錯了一個產品名稱，他不可以糾正客戶，因爲這會讓客戶感覺店員在他們面前擺出居高臨下的態度。
銀行就是典型的耍賴皮，讓客戶去折騰，難聽點就是不要臉，讓利於民本來就是一件好事，這樣做只會讓一件利民工程變了味。
一百次拒絕，就堅持一百零一次說明，就多這份堅持，讓客戶改變原有的心意。
遠離城市裏的喧囂的環境，隱於竹林深處的溫泉，讓客人愉悅地一洗塵俗之氣，這也是御水溫泉獲得遊客和行業好評的祕器所在。
區別,大堂之中只有一個帳臺和幾個讓客人等待休息的茶座,並沒有多餘的東西,但卻彰顯出了一股大氣華貴的感覺,一些細小的佈置都能讓人感覺到這酒樓的主人匠心獨具。
叔叔是個謙讓客氣的人。
這塊寶玉價值連城，無數用金錢來估量。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
所有客房均配置環繞音響系統以及熱帶雨林式淋浴設備，讓客人尊享總統客房的優質。
好客就是：讓客人覺得他們像在他們家一樣，儘管你真的希望他們滾回他們家。
記事本和筆能讓客人有地方做計劃，記下定餐地點和留宿時的日記。
主人的幾句解釋讓我輕鬆釋懷：“來我們家的客人都不用換鞋，太乾淨的家，有時會讓客人拘謹，我們自己也受不了，隨意就好。”。
價格的確低於我們的合約規定，所以我們必須讓客戶補足保*金或增加庫存。
這個方法讓客戶端不需要更改他的消息要發送到的端點，而且它也讓服務提供者可以根據發送者的訂閱級別來控制被使用的服務。
判決書早已公佈於世，貴行竟然仍然死不改悔，無理強辯，這難道就是所謂*銀行的做法嗎?這樣的銀行能讓客戶受益嗎?
怎麼能讓客人睡鋼絲牀呢？
這個旅店讓客人感到賓至如歸，好評連連。
此外，張震還訂了過百箱紅白葡萄酒，看來是打算讓客人“不醉無歸”。
在拜訪客戶時，銷售代表應一當信奉的準則是即使跌倒也要抓一把沙。意思是，銷售代表不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能爲你介紹一位新客戶。
此外，它還面向新的市場，讓客戶和合作夥伴，找到合格的在線服務供應商。
巴西律師公會正試圖讓客戶更難從正式結盟的事務所，或甚至全球單站式的分公司得到法律諮詢，他們在法律實務上正在對抗全球化潮流。
我們一直本着對客戶負責，讓客戶滿意的宗旨，穩中求進，務實創新.
畢竟，你可以讓客戶提供技術相比，他們更喜歡，用這種方式獲得顧客的忠誠。
我將在往後的文章中討論這個問題，但就目前來說，我認爲首先要儘量讓客人感到滿意，同時不要羞於讓滿意的客人分享他們的感受。
興業銀行“智能通知存款”無需客戶提前預設存期,系統將自動根據存款時間智能選擇最合適的存期類型,還可享受利上滾利,讓客戶輕鬆實現收益最大化。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。客人來到餐廳時要讓客人感到有一種家的感覺，儘量滿足客人的要求。
這是京城燕飲餉客的規矩，正式開席吃熱菜之前，先擺上茶點讓客人嚼嚼開胃。
日本的電子設備製造商歐姆龍，銷售代表通過從客戶使用的角度來發現未解決的問題以尋求改善產品的機遇；他們拜訪顧客，徵詢方方面面的問題，並密切觀察產品讓客戶不滿意的地方。
我們能夠包裝我們的產品，可能爲不同的平臺增加配置，標註它們，並讓客戶利用此特*來訪問它們。
我們經營酒店，要讓客人有賓至如歸的感覺。
發佈電子文檔能讓客戶更快地獲得這些文檔並可以省錢、省紙和簡化文檔更新。
寧可自己麻煩十分，不讓客戶爲難一時。
這個項目定時器追蹤，工作在項目和任務后里，他可以讓客戶端和僱員彼此之間聯繫，並且可以讓客戶端去觀察這個項目完成的進度。
待客之道就是這樣：雖然不在家，卻讓客人有賓至如歸的感覺。
鐵板燒在日本已有40多年悠久的歷史，它將西餐與中餐互相融合，也將廚房搬到外面和客人面對面的進行交流，讓客人在進餐的同時也能夠欣賞到廚師們精湛的廚藝。
如果可能的話，讓客戶機與要存取的數據庫使用相同的代碼頁，以避免在服務器上的轉換代價。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
經營上盡全心爲把網點打理好,楊小燕的辦法是要讓客戶在網點有家的感覺,網點只要基礎客戶多,經常有客戶來辦理業務,發展不好纔怪呢。
在那個時候，金莉莉練就了“讓客戶在電話裏都能感覺到微笑”的本領。
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