一百以具體協同目標為導向的合作方式,具體協同目標必須與銷售、營等供應鏈戰略目標相一致。
供應鏈戰略夥伴的選擇非常重要、複雜。
供應鏈合作伙伴的選擇是建立供應鏈戰略*合作關係的基礎,而供需關係是供應鏈合作關係中最基本的關係。
最後,重點闡述了供應鏈戰略合作關係的維護,並提出了相關實施措施。
對供應鏈戰略、戰術、運營更深入的情境智能應用,正在影響公司的財務指標。
第一,在大範圍的供應鏈戰略內戰略構思退貨管理。
建立供應鏈戰略合作伙伴關係,形成與戰略客户強強聯合。
從以製造商為中心的角度整合整個供應鏈戰略,提出基於供應鏈的分銷渠道管理。
傳統的各自為政、局部最優的庫存管理已逐步向供應鏈戰略合作伙伴關係下的庫存管理轉變。
通過該模型可將企業運作層的參數與供應鏈戰略層的決策變量結合在一起,使供應鏈核心企業能夠更加靈活的對原料與配件進行整體生產指派。