本文適合初學者用户，但是對於已經熟悉這種架構的it架構師和專家也有一定的用處。
有效的架構師的使用方式是作為一個單獨的AM團隊的諮詢顧問，這樣，一個來自EA組的架構師就可以發揮效用而不是嵌入到團隊中。
如果你決心提高你溝通技巧，就像一位去實踐不同技術，模式和架構師的佈道師。
實際上，還有介於兩者之間的情況，一旦影響軟件架構的重大決策制定出來，架構師就成為項目組中的一名兼職人員。
現在只需要指出SOA會引入新的角*和責任，比如服務註冊員和服務架構師。
對架構師角*的定義一直以來眾説紛紜，不同公司的定義有差異，它可以是從業務戰略到技術導師的任意角*。
將集成稱為技能或能力的提法可能會讓人覺得有些奇怪，但在我看來，這是信息架構師一項極為重要的技能。
因此，架構師需要將需求“推回去”，進而在涉眾和架構師之間達成一致意見。
作為開發者或架構師，你應該在後備箱裏為二者都留出位置。
業務規則架構師與業務所有者和IT人員協作以構建組織業務規則策略的整體視圖。
可以通過兩種方式來處理異常情況：架構師可以對新的應用程序的體系結構強加一些限制和約束，使其遵循現有的體系結構構造。
規則架構師承擔了通過設計和構建簡單化、可重用的組件來降低創建和維護業務規則的總體成本的任務。
流程模型能被直接鏈接到他們編排的服務模型中，相關*對業務分析人員和服務架構師都是可見的。
本文剩餘的部分將討論企業架構師、應用程序架構師和開發人員在項目中應扮演的角*。
這令PM希望架構師在項目開始之前所進行的估算可以成為現實。
項目陷入困境往往是因為業務人員用語言思考，而架構師和設計師用模型迴應。
這份服務粒度表格僅僅是一位高效的企業架構師腰帶上掛着的又一把工具。
同項目團隊進行溝通也是十分重要的，這是因為架構師不僅負責向團隊傳達信息，而且負責推動項目的進行。
這類架構師會通過和業務人員交談來得到需求。
在本專欄中，我將從體系結構角度介紹AJAX，幫助您、開發人員和架構師做出明智選擇。
軟件架構師和開發者依靠自動化設計和構造工具，來快速地把業務需求轉變成他們可以測試，驗*，並部署的有形組件。
服務實現是由軟件架構師和設計師來完成的。
也許架構師自己單*匹馬沒法挫敗幾百萬美元的欺詐，但架構師可以幫助企業保持利潤、信譽和聲望。
可以把這個討論擴展到包含其他同樣重要的角*，例如項目經理或測試人員，但是就目前來説，只關注分析師、架構師和開發人員的角*。
企業架構師充當的角*是老師或教育家，而不是*察。
這組活動將指導業務架構師使用流程建模技術來標識和分解主要業務功能。
本文主要面向業務流程專家、架構師和精明的業務用户。
這部分內容為應用程序架構師確定了關鍵的技能和能力里程碑，因為它們是與需求建模工具和技術相關聯的。
我認為一名軟件架構師能做的最重要的事情，是小心地思考應用程序的業務角*，將它們緊緊地映*進一個基於角*的訪問控制系統。
只有最無知的架構師才不會考慮這些事情。
SOAD框架使得知識工程師以及軟件架構師能夠管理決策依賴，這樣他們可以檢查模型一致*並刪除不相干的決策。
在這種情況下，架構師和設計師必須編排整個對象生命週期，不考慮程式語言的能力。
國文精選館
