它以兩種方法管理風險分攤體系。
商業銀行在運營中本身承擔着各種類型的風險，包括信用風險、利率風險、流動*風險、管理風險、資本風險和政策風險等。
一個理想的全面風險管理體系應站在企業全局的角度去識別、度量和管理風險。
我國目前的倉單質押業務有四種模式，在業務開展過程中存在着管理風險、信貸風險和法律風險。
當前我國銀行風險主要為信用風險、流動*風險和管理風險。從銀行內部講是由於各項內開*制度不健全，管理制度不完善所致。
投資體制改革的兩大重點是取得成果和管理風險。
“由於銀行的業務承擔並管理風險，任何規避風險的寬泛嘗試都可能使風險以更隱蔽的形式再現。”Rajan先生對與會成員説。
如果海龜虧錢了，他們還要繼續交易。接受並管理風險只是遊戲的一部分。
合同風險管理流程有合同管理風險辨識、合同管理風險分析、合同管理風險規劃和合同管理風險*四個階段；
風險管理的基本條件是剩餘風險識別與建立，管理風險，通過驗收的網絡保護策略。
這還有助於更好地管理風險，例如成本超支、時間和功能覆蓋率風險。
建立企業人力資源管理風險預*指標體系，便於企業對人力資源管理風險進行早期識別和診斷。
壽險營銷為我國壽險行業的發展做出了積極的貢獻，但自其登陸以來就伴隨着巨大的風險，具體可以分為道德風險、營銷人員心理風險、營銷人員管理風險等。
儘管管理風險的經理們有了這麼多新添的權力，還是很難找到有能力的人充實他們的隊伍。
注意這條曲線代表了一個您應該為之奮鬥的理想風險的輪廓，只要您積極並迅速地管理風險就可以得到這個目標。
擔保機構的經營原理是承擔風險、控制和管理風險、風險適度分散化。
您必須具有管理風險的能力，從而理解並且保持對風險的容忍度。
我們知道金融控股公司在運營中往往具有行業風險、資本風險、經營風險、管理風險以及風險的傳遞等額外風險。
鑑於擔保公司經營的是風險，因此如何有效管理風險成為一個重要問題。
這意味着，通過為每個風險管理項目裁減組織的一系列標準過程，項目可以建立它們的評估和管理風險的明確過程。
技術創新風險產生於開發產品的技術風險、生產風險、市場風險、資金風險以及管理風險；
儘管所有的組織在某種程度上都在管理風險，本標準規定了一些原則，以使風險管理變得有效。
為了管理風險並儘量簡化它，需要有一個出發點。
勞合社創設了一項新服務，他們使用GoogleEarth地圖以使他們的保險中介有效管理風險。
當你試圖管理風險時，就會產生道德風險。
*工程承包是一項風險*很大的活動，主要存在社會風險、經濟風險、技術風險和管理風險四個方面的風險因素。
大商行在利潤微薄的交易上也用衍生工具來管理風險。
內控是管理風險的主要措施之一。
數量金融(quantitative finance)背後的用意是為了管理風險。
非系統風險包括技術風險、投資風險和管理風險。
如何減少管理風險亦是本項目建設過程中必須予以關注的。
全面風險管理要求銀行從整體資產的角度來計量和管理風險，投資組合是其最為核心的理念。
保險風險主要有五大類：償付能力風險、資金管理風險、經營不規範風險、經營道德風險和公司治理結構風險。
另外，還提出了在企業年金各管理機構構建有效的風險內控體系的組織框架以控制管理風險。
對衝基金對衍生產品有着無限大的胃口，以此來管理風險和用借來的錢進行投機。
對衝基金把購買衍生品作為管理風險的一個途徑，不管經濟繁榮還是緊縮。
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