“價值創造”簡單造句，價值創造造句子

應區分物化勞動的兩種形態即勞動對象和生產工具，兩者在*質、功能和價值補償方面各有差別，在價值創造上所起的作用也不盡相同。

馬克思勞動價值論指出“勞動創造價值，活勞動是商品價值創造的惟一源泉”。

多元化的勞動歸源於人類的活勞動，活勞動是價值創造的終極來源。

相反，如果我們設計一個用明確的獎勵來鼓勵長遠思考、價值創造和社會貢獻的系統，這樣是不是更好呢？

項目生命週期的目標之一就是關注兩個關鍵的利息相關者驅動：風險減少和價值創造。

物化勞動是價值創造的必要務件，是活勞動創造的新價值的凝結和載體。

管理勞動是複雜勞動，不僅直接參與價值創造過程，而且創造出更大的價值。

這三個熱點問題分別是：物化勞動能否創造價值，服務勞動、管理勞動與價值創造的關係以及勞動價值論與按要素分配的關係。

為了能這些利益有一個深入瞭解，我們將不得不深入探究價值創造的過程和機制，並對此就利潤侵吞的方面，進行自由假設。

我們已經發現，當您將迭*發與及早的風險減少和及早的價值創造的謹慎平衡相結合時，它是最有效的。