用例實現的團隊會議討論和設計用例實現。
如果我們計算一下所有與會人員的開銷及管理費用，一個全天的團隊會議要花費數千美元。
在團隊會議上(最少包括系統架構師和負責實現的開發人員)進行用例實現要有效得多。
特別重要的是確保開發人員沒有在未首先要求後續的團隊會議的情況下引入了主要的設計變更。
簡化團隊會議和促進雙向溝通。
多次的團隊會議和討論可以解決很多問題。
建立追溯信息時要勤奮且深思，但不要讓追溯討論佔用您的團隊會議(或者“單獨為其開會”)。
必須積極主動參加每日質量會議（每日廚師晨會、團隊會議），以保持廚房運營持續地提高，達到目標和保持順暢地交流。
後面的團隊會議討論所需的設計變更。
你可以通過召開團隊會議，以及在公告欄或你們的內網網頁上張貼團隊消息來強化這個觀念，並比照團隊目標跟進團隊的工作情況。
如果我們學到了值得共享的東西，那麼我們可以在第二天的團隊會議中提出。
由於同學們的課表都排滿了，所以他們在確定團隊會議時間時遇到了麻煩；他們幾乎沒有時間同客户（即我）在一個彼此共有的開放時間內進行面對面的交流。
你可以通過召開團隊會議，以及在公告欄或你們的內網網頁上張貼團隊消息來強化這個觀念，太陽城怎樣代理，並比照團隊目標跟進團隊的工作情況。
像土撥鼠般抬頭，目光越過隔板，這樣還可以進行同事交談以及開團隊會議，而不用去茶水間或者會議室。
每日例會（或站立會議或團隊會議）的關鍵方面是關注團隊現在正在做的工作。
如果開發人員只發現設計及其實現之間的，可以用較小的調整進行修正的較小的差異，那麼他們不應該號召後續的團隊會議。
圖2：用例實現的團隊會議應該包括系統架構師和負責實現用例的開發人員。
其後果是，艾德里安把團隊*了，把一個楔子釘在參加策略會議和不參加的人之間，把團隊會議弄成一場鬧劇。
即使那些參加了策略會議的人在私下也會將團隊會議稱為“演戲”，從而變得跟他們的同事一樣懶散。
時常在團隊會議的討論中發言。
隊員實現在團隊會議中的許諾之時，就是團隊互信建立之日。
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