多年內部審計高層的職業經歷讓他擁有了指導和培訓內部審計人員的豐富經驗。
當內部審計人員缺乏完成全部或部分的審計工作所應具備的知識、技巧或其他能力時，審計執行主管應向他人尋求有力的建議或幫助。
然而，內部審計人員應當意識到，他們的出現會使受觀察的職員的行為和*作受到影響。
內部審計人員可以根據這些文件內部控制的適當*，或者至少能夠了解管理層對內部控制的態度。
內部審計人員為了有效地實施審計程序，完成審計任務，必須編制審計計劃。
內部審計人員要轉變思想觀念，增強服務意識等。
內部審計人員應當幫助組織提高和完善內部控制制度，而不是簡單地評價其質量。
內部審計人員可以通過對實地環境和工作方法的觀察來進一步獲得關於實際*作程序的*據。
第三條本準則適用於各類組織的內部審計機構、內部審計人員及其從事的內部審計活動。
董事的具體職責包括僱傭公司高級職員並確定他們的*待遇,宣佈發放股利以及審核內部審計人員和外部*的審計人員的審計結果。
內部審計人員需要同被審計系統的責任者就係統的目標和為審計所劃分的控制目標取得一致意見。
在控制目標達成共識以後，內部審計人員需要明確他們認為能為目標的達成提供保障的控制程序。
內部審計人員應當考慮每一個存在的控制程序是否適當。
內部審計人員業務素質參差不齊，導致其不能積極地發揮防護與促進作用。
由於內部審計服務對象和業務範圍的內向*，內部審計機構和內部審計人員的審計風險意識相當淡薄。
如果內部審計人員採用本文所述的系統*審計方法，他們應當能夠為其服務的組織提供職業的、有價值的服務。
完成內部控制自查問卷，並做為公司內部審計人員理流公司業務流程。
內部審計人員不應當因其興趣而推薦引入或加強某些控制。
另外部分單位對內部審計人員的選配也不夠合理，沒有把精兵強將選配到內審崗位上來，有的富餘人員充崗，有的知識結構不適應，業務技能較差，諸如此類。
內部審計人員的人事、招聘管理和內部審計人員的績效評價管理的研究，顯得十分重要。
為內部審計人員制定並實施持續*發展計劃。
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