三、找出在產業裏的競爭優勢，將這個優勢融入徵才與留才策略.
競爭策略——如何保持可持續的競爭優勢，比如依靠價格，差異化，或者是精準定位策略。
在我國農村批零業態發展連鎖經營可產生低價格優勢，提高其經營管理水平和競爭優勢。
我國連鎖零售業要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，就必須在更高的顧客服務水平基礎上從系統的角度出發來進一步優化其物流成本。
本文通過對兩家公司的比較，研究了户外媒體廣告公司創建和保持競爭優勢的途徑。
當企業具有了一個或幾個組合在一起的讓它能夠超過競爭對手的*質的時候，就產生了競爭優勢。
最後，這貌似是個好消息，但在不恰當的時機卻非也。英鎊開始對歐元失去了些許的競爭優勢，因為歐洲的麻煩也應接不暇了。
我們相信我們有能力得到每一件產品，每一件產品都是獨一無二的，甚至有賣給消費者有技術的，這是時間的問題，也是很大的競爭優勢。
唯一能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。
在科技業中，編程工具是一個巨大的競爭優勢。
但是，將它們轉化成競爭優勢也被認為是戰略管理的任務(波特，1996)。
人力資源具有價值有效*、稀缺*和難以模仿*，是企業構建競爭優勢的核心資源。
當你研究任何一個經濟體的基本競爭力時，你會發現，那些以人才驅動創新，並能夠就此創造出就業崗位和財富的經濟體，將會獲得競爭優勢。
京津冀都市圈雖然改革開放相對落後了十幾年,但是由於其非常優越的區位優勢和全國第一的科技競爭優勢,只要其加大改革開放的力度,加快區城經濟一體化進程,京津冀都市圈的崛起將勢不可擋,指日可待。
但其實是沒有什麼競爭優勢。
找出在產業裏的競爭優勢,將這個優勢融入徵才與留才策略.
波特認為，正是這些不同，成為了這兩家公司的競爭優勢。
我們也會透過創新和科技，增強資訊科技、電訊、*和中*等行業的競爭優勢，促進*經濟動力。
*中小城鎮產業集羣的競爭優勢也在價格優勢上，這一點與新經濟地理學理論強調的一樣，不過，兩者之間的形成機制是完全不同的。
他還説，杯測比賽*的品嚐和價格發現的透明*將會讓一些地區“非凡的全球競爭優勢”浮出水面。
這個MBA*的核心在於找到一個公司或組織的競爭優勢並保持這個競爭優勢。
然後，按照企業競爭優勢研究的一般方法對宜城茶葉進出口公司的競爭能力和內外競爭環境進行了系統分析。
面對機遇與挑戰，如何確定企業競爭戰略，在未來的農*市場贏得競爭優勢，是瑞澤公司當前面臨的主要問題。
我們有非常強大的競爭優勢。
一些貿易商自己承擔費用，以原有的價格出售商品，以維持競爭優勢。
在市場競爭中，商業祕密能給其所有人帶來巨大的經濟利益和潛在的競爭優勢，擁有或喪失商業祕密往往決定一個企業的興衰成敗。
歐元區每次談到競爭力，似乎都會否認愛爾蘭的競爭優勢。
重點發揮自身點多面廣人眾的合力優勢、發揮市場定位明顯的效力優勢、發揮經營機制靈活的競爭優勢等,邁開步子、甩開膀子領跑同行和同業。
產品的差異*一方面使得在位企業擁有競爭優勢，另一方面有使得進入者可能在產品空間中找到理想的位置進入。
在今天我們這個全球化的世界上，這是一個比以往更加重要的競爭優勢。
我國品牌競爭力的提升需要轉變戰略思維，以創造優異的顧客價值獲取品牌競爭優勢。
惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
至為令人刮目相看的，是不少高層管理人員察覺到品質是進取型競爭優勢的重要優勢。
如J·B·亨特等汽車運輸公司已經意識到，用卡車做本地搬運，而用火車將卡車拖箱直接放到火車載貨面上作長途輸送能產生明顯競爭優勢。
堅持因地制宜、分類指導,結合各地資源稟賦和功能定位,發揮比較競爭優勢,宜糧則糧,宜牧則牧,宜漁則漁,完善農業佈局規劃,促進生產力佈局優化。
國文精選館
