設計者可以單獨滿足每組涉眾的關注。
創建涉眾目標文檔的最佳時間是在發佈的開始。
醫改情況複雜,牽涉眾多,一步一規務必思慮周詳、慎之又慎。
在需求層次的根部，我們擁有可以歸到個別涉眾身上的涉眾請求，他的請求是根據項目範圍進行評估的。
開發團隊不斷請求涉眾對每一次迭代進行評審和反饋，並對適當的系統調整進行響應。
在與涉眾進行有關需求的談判期間，我們經常會發現先前捕獲的需求信息並不重要甚至已經不復存在，而一些新的需求則在這個過程中顯現出來。
每個人的內心，大抵都是個森林，有怒吼的老虎，也有温尋綿羊。對失職的下屬、説壞話的朋友、不忠的伴侶，曾按這本書按捺過怨氣惡言；但，對於牽涉眾人之事，慚愧兼後悔的是，仍然忍不住下筆時那尖刻諷刺的誘惑。林夕
一個涉眾工作組是有什麼人組成的呢？
通過對這些問題做出令人滿意的答覆，你將會因發佈實現涉眾需要的系統在涉眾中建立信任。
通常，權衡是在需求之間作出的，可能還會請涉眾幫助做出決定。
您可以重複進行文件評價、評審評價，並不斷地向涉眾進行展示，直到項目團隊和涉眾達成一致意見為止。
項目經理建立第一個迭代的項目計劃並安排方法集成項目的資源，定期向所有涉眾報告進度。
將屬*確信因子(帶有一個分配的實數值)添加到依賴於期望的其他需求類型中(例如，涉眾請求，特*等)。
視點是處理程序涉眾需求的機制。
為用户涉眾和他們的業務目標定義建模。
DW項目失敗的一個主要原因是沒有給涉眾提供足夠的商業價值。
注意涉眾的目標要麼像用户場景一樣渺小，要麼跟指令一樣龐大，都可以在每次迭*始的規劃會議上進行適當的分解。
架構師是涉眾中的一種。
該方法慮及了項目涉眾反饋和中期修正。
業務目標是驅動方法的引擎，通過將它們的實現作為場景……一個理想的設計方法或過程必須考慮眾多涉眾和眾多影響。
在為我們的知識產權獲取法律許可之前，提供給內部涉眾的第二次迭代演示之前還有一次額外的演示，即在為我們的知識產權獲取法律許可之前。
一個系統有一個或多個涉眾。
這裏發生的事情是，開發人員和涉眾都沒有意識到，他們都是人，有可能犯錯誤。
一個涉眾有一條或多條關聯，一條關聯對一個或多個涉眾都很重要。
要使用那些可以把軟件進展和有形的質量報告給你的涉眾的技術。
西寧破獲涉眾經濟犯罪案。
項目生命週期向涉眾提供了監督、透明和指導機制，從而控制項目資金、範圍、風險、價值以及該過程的其他方面。
這意味着你集中於測試結果並向不同涉眾演示工作代碼，使他們可以評估你的進展。
從涉眾那裏獲得反饋。
它為整個項目確定了範圍和被擔保的項目涉眾買進。
要理解和認識SOA過渡是整個企業(涉及IT和業務部門一直到相關涉眾)的範式轉換並不難。
國文精選館
