項目狀態及合作建議:生產所需的資源,均可就地解決,可完全得到保*。
我們對項目過程的估計僅僅是略強於猜測;我們需要更加準確地度量真正的項目狀態。
協調團隊的工作,以便只存在唯一的當前項目狀態定義,以及包含團隊已集成的工作,這些對於管理版本控制也是十分必要的。
當測試進展量度結合開發進展量度時,我們獲得項目狀態及其可能道路的引人注目的全面指示。
對不是開發員的隊員來説,可以為了檢測工作項目和項目狀態,而向公司引進網絡用户界面。
Victor:MantisBT允許用户自定義項目狀態、工作流、默認問題域、自定義域、報告等等。
如果沒有一個可靠的、基於事實的項目狀態圖景的話,有效的項目管理和變更響應將是天方夜譚。
管理的角*是使團隊瞭解關於團隊計劃、項目狀態和軌道,以及問題識別和解決的及時切準確的信息。
在敏捷軟件開發中,通過在項目工作場所的牆上張貼卡片來呈現和分享項目狀態已經成為一種常見的實踐。