最近幾年，IBM也加入了向更敏捷開發轉變的征程。
馬特里:這種敏捷開發確實聽上去挺酷的，有點好處。
這種有關節拍與敏捷開發的觀點跟你的過往經驗相符麼？
因為開發團隊依照嚴格瀑布式流程而運作，所以他們不能全方面採用敏捷開發。
所以敏捷的管治能成為管理和資訊科技的橋樑，重點在於避免過度管制，窒礙創作力以及在敏捷開發環境下的熱誠。
但是，最近幾年出現了多種工具，它們對順利完成敏捷開發起到了很好的促進作用。
有人可能會説，敏捷開發是處於過度官僚主義中間的理*呼聲，是有文檔記錄的開發流程；但是這種説法並不完全正確。
實際上，我的許多客户使用這種技術同敏捷開發過程一起為保守的機構服務，但他們的老闆絲毫不知道有什麼發生了改變。
作者討論了他們如何裁剪包括遠遠超過大多項目所需工件的正式的RUP框架，來滿足一個居於敏捷開發環境中的小規模團隊的需要。
今天，令人振奮的是敏捷開發。
這些精挑細選的詞彙道出了敏捷開發的核心。
所以，敏捷開發就從那些在戰壕中奮戰的人們之中應運而生了。
關於敏捷開發的文字有許多，缺少的是一本在用敏捷方式開發大型軟件項目細節方面的堅實且實用的書。
平鍋健兒是一位極富熱情的敏捷方法鼓動者，並且也是許多極限編程和敏捷開發相關書籍的日文版譯者。
敏捷開發所需的客户業務和協作行為被反映到*認*的基本核心價值觀中。
即使在內部，許多較小的團隊採用輕量的工具，這些工具常常來自於開源領域，並且經常支持新的過程，例如敏捷開發。
通過對缺乏經驗和富有經驗的敏捷開發人員的觀察，很容易就可以看出不僅僅是技能問題，態度也是非常關鍵的。
我的真言是：推銷敏捷開發？
因而，這就是一個範圍問題：敏捷開發講究的是軟件開發。
絕大多數被訪者報告説他們都積極的投身到敏捷開發中，並且大多數人表示説他們都有一年或者一年以上的實際敏捷開發經驗。
在敏捷開發方法剛開始進入主流視線的時候，我持懷疑態度，和其他我認識的很多傢伙一樣。
僅僅將敏捷開發有限的應用在程式開發的方法論上，而非應用在系統開發的方法論上，將會危害到近來當代對使用*工程與專案開發的整合工作。
我還希望您可以瞭解到*認*如何更輕鬆地促進敏捷開發，增強您的*知識並幫助您的團隊獲得成功。
敏捷開發是隨着它的聲望而增長的，敏捷過程的數量也是如此。
正如您可能已經猜到的，此模型對於敏捷開發並不理想。
敏捷開發過渡適當地啟動，並且帶有對前兩個迭代的適度的開發承諾。
我相信大多數軟件車間向前走一小步然後又遠離敏捷開發的原因是，這種行為本身就是軟件開發的自然節拍，人們很難與之相抗。
這一能力本身節約了大量時間，如果你將Flamingo的所有這些方面結合在一起，它絕對會為組織提供一個稱心如意的敏捷開發平台。
此選項更適合於敏捷開發，因為它將範圍和需求保持開放。
在這個經濟動盪的年代，越來越多的組織選擇擁抱敏捷開發作為自己的生存戰略。
實踐者們將自己對敏捷開發的理解與日趨複雜的現實情況融為一體，並發現不斷增加的各種問題，這非常重要。
這樣看管治這概念和敏捷開發互不相容，但是大多敏捷開發使用者認為足夠的管治對敏捷項目好處多於壞 處。
在驅動敏捷開發的SOA 中存在一箇中心因素：服務模型，即服務、服務的依賴*、組織和流程的模型。
敏捷開發本身慮及了連續的增強。
SOA則是這個手套，範圍便是整個企業，敏捷開發關心的是那些由軟件支持的部分的開發方法。
軟件的敏捷開發有很多發人深思的特徵。
經濟萎靡不振，並且此研討會之前不久在猶他州召開了敏捷開發研討會，吸引了否則可能要到新奧爾良的參與者。
在這次活動中，討論不再僅僅關注敏捷開發——那是十年之前討論的重點所在。
對此的一個常見理由是契約會隨着時間改變，預先把過多的時間花在它們的定義上跟敏捷開發方法相牴觸。
和敏捷開發密切關聯，開發小組在項目定義中被越來越多的看做是同伴。
成功的敏捷開發的關鍵因素是自動化的構建過程。
國文精選館
