IT改造的一個關鍵成功因素是建立一個項目管理辦公室(PMO)功能,並且使其與所有涉眾一起工作。
設計方法主要有外部導向法、關鍵成功因素法、綜合平衡記分卡。
項目的關鍵成功因素是,從項目一開始獲得高級行政管理髮起人的支持。
且發現寶來及元大京華*券在網路下單的經營模式與本研究設定之網路下單關鍵成功因素模型,相似度較高。
本研究並提出一架構供積體電路供應鏈不同階段下,界定其協同設計之關鍵成功因素。