僱員可選擇不參加該公司的養老金計劃。
這樣一來,就剩下加拿大的幾家大型養老基金有本錢發起競購要約,比如安大略省教師退休金計劃基金,以及加拿大養老金計劃投資委員會.
第一，大部分員工享受的是風險更高的繳費確定型養老金計劃，這種計劃其支出依賴投資業績。
作為公共養老金制度的一部分，養老金調整指數適度與否會對養老金計劃和經濟發展產生重要影響。
接下來的幾十年，人口逐漸老齡化，而*公共養老金計劃尚處在起步階段。
一家公司試圖為一個養老金計劃建立一個通用數據模型，這耗費了他們好幾年的工夫。
韓國於上世紀七十年代推行了養老金計劃，如今仍在努力進行“退休即給付養老金”制度的結構調整。
我的孩子們將來會被要求對750萬人的退休金付一份錢嗎?我們不知道人們是否認識到依靠一個養老金計劃度過餘生是多麼的危險。
聯盟陣線的黨魁們不但沒有對這個歷史倒退型的改革計劃叫好，反而對另一觀點表達了強烈的憤慨：必須保*養老金計劃的支出不能由於人的壽命而無限制增加。
幫助分析該調查結果的全科醫生瑪麗•謝爾比説：“就像人們在二十幾歲到三十幾歲時不用擔心養老金計劃一樣，他們同樣會對健康選擇很鬆懈。 像中風和心臟病這樣的長期疾病對人們來説似乎很遙遠，但是一旦到了四十幾歲時，這些健康問題會顯得更加真實。”
結果表明員工持股計劃是對多樣化養老金計劃的補充而不是代替。
在基本養老金部分，主要對養老金的精算問題進行探索，設計出在定益養老金計劃下的養老金會計核算模式；
這些行動同時還離不開一個由僱主贊助的養老金計劃。
德貝弗昨天在電話中表示，“我們一直在進行接洽，和其他養老金計劃一樣，作為中間結構來參與涉及加拿大養老金計劃和中方投資者的交易。”
然而，不幸的是許多公用部門養老金計劃的命運比通用公司還要糟糕。
Capgemini最初試圖為養老金計劃構建一個通用的DSL，但是現在使用意圖後，他們打算為他們所有的養老金公司客户發佈一個領域工作台。
根據這份報告，很多養老金計劃只有在融資或受益方面作出重大調整，才能按照設定的繳費率提供目前以及今後的受益金額。
有一個短暫的度量方程，這是域和頁面的權威，都將影響到養老金計劃以及它們的相對價值為基礎的個別關鍵字。
對新入職公職人員提供繳費確定型養老金計劃或者更便宜的收益確定型養老金計劃(諸如平均薪金而非最終薪金養老金計劃)也會有幫助。
計算一個養老金計劃的成本取決於兩個關鍵假設。
更令人擔心的是，他的顧問説養老金計劃通過後，接下來就沒有大型改革計劃了。
提供與最終薪金相關的養老金的公司不得不把它們原本投資用來刺激經濟的錢轉投到養老金計劃中。
這項規定同樣適用於公司的養老基金，即使許多美國人並不可能只為逃税而費盡心機加入公司的養老金計劃。
安吉利迪斯向來都是商業界的眼中刺，他曾使用加州的養老金計劃來威逼他不喜歡的公司老闆們就範，而且他一直用悲觀的眼光來看待華爾街。
許多僱員退出了養老金計劃的合約。
唐納德?麥克唐納德先生，英國電信養老金計劃受託管理委員會主席。
在1999年，互聯網泡沫(一種股市泡沫)仍在膨脹，該養老金計劃的精算師預計，退休基金將獲利甚豐，足以支付增加的養老金。
作為收購大部分股權的一部分，席夢思牀品公司不再向公司養老金計劃投錢，因為那是由員工持股計劃來支付員工的退休金的。
通過限定僱主的債務的最高限額，養老金計劃從固定收益（DB）轉變成固定繳款（DC）後，在很長一段時間後將會節約成本。
我從26歲起就開始為工作養老金計劃存錢了。
投資共同基金是*化投資的最便捷途徑，大部分養老金計劃有*基金，可作為一種基金選擇。
據海克説，根據他們公司統計，在美國1400多個有固定收益養老金計劃的公司裏，平均每個公司的資金不足數是3.76億美元。
僱員可以退出僱主的職業養老金計劃。
這一切中最棘手的也許是與或有負債，如銀行保險計劃，公共部門養老金計劃等有關的問題。
那些未來的福利將用一個既定的比率來折現，計算該養老金計劃的負債總額的現值，從而讓員工可以選擇合適的出資率。
當然，規勸人們加人養老金計劃比勸退更好一些。
所以他們不明白，為什麼現在還要為公共部門員工更為慷慨的固定福利養老金計劃交錢。
養老金計劃擁有的資產不斷掉價，同時其債務卻殘酷地不斷增長。
當五月希臘債務危機席捲伊比利亞半島之時，西班牙開始行動：他們大幅削減開支並且凍結養老金計劃。
事實上，正是因為意識到對於員工承諾的代價過於昂貴才導致近年來老闆們漸漸放棄採用最後薪資養老金計劃，而把風險完全轉嫁到普通的員工身上。
同時，對員工持股計劃與多樣化養老金計劃的關係進行了探討。
一邊是養老金計劃的資產價格總體下跌，另一邊債台還在無情地架高。
這家美國投資銀行已經在日本開展了本土基金業務，將重點放在日本的養老金計劃上。
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