林肯：我要過回我原來的生活。這是唯一行得通的路子。
專注在你最擅長的部分，愈快愈好。別嘗試新方法，以你知道行得通的方式進行。
實用主義的檢驗標準是:除了其他一切條件之外，舉凡可以被採納的理論必須在實踐中行得通.
韓浩一下也被這個老官迷氣樂了,耐着*子道:“你老這個年紀當兵恐怕不行了,這麼辦吧!如果你的方法行得通,我給你謀得個縣長參事如何?”。
如果正如我知道的，反型脂肪有很接近但更健康的替代品，並且貴不了多少錢，那麼紐約市禁止反型脂肪的嘗試是行得通的。
使用構建你大腦的那種方式——將所有知識連結成一個網絡，會比用死記硬背將知識儲存起來的方式，更行得通。
定一個睡覺時間：聽起來很幼稚，但卻行得通。
你需要幹勁兒、可靠的支持和一個行得通的計劃來踢飛這個壞習慣。
在發達國家以外，需要綠*投資的趨勢，有可能使更富有成效的方法行得通。
要不顧一切地去行動，專心致志地、全力以赴地工作。於是就會產生“行得通”這種感覺。這個感覺才是信念。
再説，把所有成份都列出來的做法在實踐上確實也很難行得通，因為消費者基本上不會根據成份列表是否詳細去決定是否購買一種美容品。
不要出難題了，這個計劃會行得通的。
他強調大城市和鄉村地區會有不同的*支法律，“那些在芝加哥行得通的事可不一定在夏安族也行得通”。
大部分研究顯示,幾乎所有管理新招都以失敗告終,只有極少數行得通.
或許是出於衝動，或許是因為這是一個隨*的時代，這些後起之秀明白，傳統的因循守舊將不再行得通。
在我這個年齡，我應該知道，憑敢於創新是行不通的，憑頭腦聰明也行不通，憑身強體壯還是行不通。只有憑狡黠卑鄙才行得通。
人生中不可能有一個完美的長遠規劃，所以關鍵是要訂一個可以馬上行動的計劃，並即刻行動。在行動中檢驗、改進、思考，行得通的計劃就繼續做下去，不行的就淘汰，再想新的辦法，再行動。
在和許多*中層管理人員溝通中，我多次為他們的“內視”思維模式感到驚訝。他們持有這種態度，認為“如果某樣東西在*行得通，那這樣東西就會是放諸四海而皆準的”。
如果你無法獲得數據，如果你有豐富的經驗，或許直覺還行得通。
但是你可能推測,如果結果中包含極座標,那麼選擇不同的路徑都行得通。
所以復活不可能，這行得通，不是嗎？
也許行得通；這個做法也許(也許不)代表的公平和效率將得到體現，但同時也會構成對自由的極大侵害。
我發現我很難回答那麼多問題，而且如果沒有某種“情景語境”，關於哪些行得通哪些行不通，我也難以給出無可辯駁的論述。
找到一種已經被*了的、為許多人行得通的方法。
他突發奇想提出的改革方案，沒有經過實踐的驗*，還不知道能不能行得通。
這個主意行得通。
“監獄發明家”之所以成為產業鏈,其背後註定離不開監獄方、甚至審判機關的“媾合”,否則,這條減刑路徑很難行得通。
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