本文重點工作:首先從存貨資產比例、庫存週轉率二個方面對大連理工大學出版社的庫存管理現狀進行了分析。
優化庫存結構,提高庫存週轉率。
創建,更新,執行PFEP計劃,滿足公司庫存週轉率的目標。
商業利益自身有數不清的表現的方式,包括增加庫存週轉率,增強客户滿意度、提高市場份額以及改善員工士氣等。
這些關鍵績效指標包括計劃執行情況、庫存週轉率、在製品持有天數、資源利用率、廢料、退貨等。
這年的庫存週轉率是多少?這樣的週轉率意味着什麼?
管理庫存週轉率,維護週轉率在合理水平。
例如,您可以使用庫存週轉率公式計算資源管理效率,如清單4所示。
但是,很多“後進先出”公司的存在,加上很多其他公司也可能加入“後進先出”這一行列,會使未來報告的庫存週轉率提高。
要實現分析商店內的庫存週轉率用例,我們需要確定遺留源系統,在此情況下,是圖3中的StoreSales數據庫。