“用好人才”簡單造句，用好人才造句子

然而企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，如何留住人才、用好人才就成為中小企業成敗的關鍵。

誰能吸引人才，留住人才，培養人才，使用好人才，誰就擁有市場競爭的主動權，就擁有強大的核心競爭力。

在實踐中，我們要牢牢抓住培養人才、吸引人才、用好人才三個關鍵環節，把創建學習型企業的具體工作落實到實處。

有人才不用就等於沒有人才，用好人才就是最好的培養。

各級領導幹部一定要樹立強烈的人才意識，以戰略的眼光、博大的胸懷，重視人才，珍惜人才，用好人才，做人才的貼心人。

因此，如何用好人才，發展人才，是新經濟形式下*企業要解決的重要問題。

培養好人才，使用好人才，留住人才，吸引人才是人力資源管理的重點。

各級領導幹部一定要樹立強烈的人才意識,以戰略的眼光、博大的胸懷,重視人才,珍惜人才,用好人才,做人才的貼心人。

歷史已經把指揮棒交到了*和張家口手中，我們該如何發揮自身的優勢，把這場盛大的聚會演奏好呢，首當其中是選好乾部、用好人才。

因此，研究薪酬體系，為企業吸引人才、留住人才、用好人才已變得越來越緊迫。

培養人才、用好人才；

在新的形勢下，如何用好人才，特別是留住人才，已成為維護地方高校穩定的重要課題。

如何激勵知識型員工，充分發掘、利用和發展其創造*與潛能是企業留住人才、用好人才的關鍵。

企業只有建立和完善科學的績效考核體系，全面實行員工激勵政策，才能吸引人才，留住人才，用好人才。

一百堅持引進人才、開發人才、用好人才、留住人才的方針，確保員工與公司共同發展。

在發現人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不斷取得新進步。