當研究人員組織了頭腦風暴小組(通常是大學本科生)，那些討論也是沉悶而毫無生氣的。
一旦你知道自己的本能行為風格，採用”頭腦風暴“得出讓它為你效勞的途徑，而不是讓它與你背道而馳。
不要在頭腦風暴中花費太多時間，幾個小時對於你和你的團隊成員從系統中獲得瘋狂想法應該已經足夠了。
它裏面包括沙發坐、“頭腦風暴島”、一個電子公告欄以及一組活動空間。
2002年，就是一次這樣的做法，導致了一場關於重新設計保暖內衣的頭腦風暴會議。
與會者圍繞“激發創造力，探求贏動力”這一主題，共同把握創意經濟的脈搏，開啟頭腦風暴，探討發展之路。
時常運用頭腦風暴，利用腦力激盪提升自己的創新能力。
然後開始頭腦風暴想法用來學習或展示那個主題，在每項智能旁寫下這些主意。
因此，我們在此階段的這個點上進行頭腦風暴的原因是，我們需要把這些想法從腦子中拿出來，這樣我們才可能公正的記錄它們，並讓它們隨着時間的推移自然發展。
如果兩個頭腦比一個強，那麼整個團隊的集體頭腦風暴就能成為最佳的方式。
您應該提倡參與和“頭腦風暴”，而不是*縱。
如果每個人的想法被提出來的時候卻沒有被適時的記錄下來，那麼頭腦風暴的整個意義就沒有了。
所有的頭腦風暴不過是拋出大量新想法然後一個個被否決掉的過程。
儘管頭腦風暴從本質上推動了創新，但是工程文化的其他因素卻無形地扼殺了創新——把它變成了一個每況愈下的機制。
坎寧安:維基一點頭腦風暴的感覺，雖然它本身並不是交互式的.
品牌頭腦風暴：*品牌怎樣進入世界品牌俱樂部？
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