推衍管理創新對企業經營績效與企業價值提升的模式，提供另類產業學習參考。
天翔集團本着“質量為本、創新為魂”的企業經營宗旨和理念，大力加強企業文化建設。
紳商家族是紳商在宗族社會和家族企業經營中的具體形態。
雙重角*因為我把自己當成是個企業經營者，所以我成為更優秀的投資人；因為我把自己當成是投資人，所以我成為更優秀的企業經營者。
知識經濟已是大勢所趨，企業經營者如果還不知求新求變，就是不識時務了。
在企業經營上，對開發商的活動結構、價格結構、財務結構與公司界線產生影響。
因此，探索一套有效的物流持有成本核算方法，加強企業物流持有成本的核算和控制，己成為現代企業經營管理中的一個重要課題。
近年來，國有企業經營者與職工收入差距呈逐漸拉大趨勢。國企職工*水平低、增幅小，.與社會平均*漸行漸遠。
現實生活中，由於財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫於壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。
參考消息網10月26日報道台媒稱,*特區*財政司司長曾俊華25日在網文中表示,中小企業經營面臨不少困難,其中首推請人難。.
*合營者的投資可包括為合營企業經營期間提供的場地使用權。
本課程為企管系創業學程的課程之一，同時期望能協助學生將企業經營的創意寫成營運計畫書。
優秀的企業文化，可以使企業形成內在的團隊精神，實現經營者與員工上下同心，使員工自覺的將自己的命運與企業的興衰聯繫在一起，它對企業經營的成敗具有極其重要的作用。
通過對上海市的企業經營特徵的實際調查與訪談，本研究揭示了企業的各種靈活經營特徵與策略對勞動力市場分割的具體作用。
黨政人才、企業經營管理人才、*技術人才是我國人才隊伍的主體，要堅持三支隊伍一起抓。
若不能主基本着手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不祕訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行於至擅。
本文結合了河南長通物流公司的實際情況，進行物流企業經營戰略研究，為公司制定經營戰略和發展規劃提供了支持。
第二次世界大戰結束時,這家公司僅有職工30多人,生產雨衣、游泳帽、衞生帶、尿墊等橡膠製品,由於訂貨經常不足,企業經營很不穩定。
等重要議題，並指出兼愛不但可以充當現代工商社會人際相處的倫理原則，而且可以作為企業經營的指導理念。
最高標準的企業經營管理只有四個字：客户滿意。
企業繳費比例過高,而財政投入又缺乏法律保障,“一頭沉”的社會保障負擔,必然抬高企業經營成本。
隨着石油天然氣企業經營機制的轉換，企業的經營自*將越來越大，市場競爭就會更加激烈，而決定競爭勝負的關鍵是技術的競爭。
政協委員陸錫蕾呼籲，儘快*“禁止在住宅等百姓集居地設立企業經營和生產場所”的規定。
勞工*活動和*不穩定則加劇了企業經營風險。存款保險制度是預防銀行經營風險的一項有效措施。
通過對兩者的分析比較，使我們能準確掌握這兩個科目的核算與應用，提供高質量的會計信息，更好地為企業經營決策服務。
淨現金流量是企業經營成果的“測謊器”。
不能把雞蛋放在一個籃子裏，這是企業經營的至理名言，為此，企業就必須挖掘出更多的融資渠道，以保障企業經營的成功。
因為我把自己當成是企業的經營者，所以我成為了更優秀的投資人；而因為我把自己當成是投資人[]，所以我成為了更優秀的企業經營者。
若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，.止於至善。王永慶
所謂竄貨，即渠道的跨區銷售，是一種極易被忽視，但又對品牌和企業經營具有很強殺傷力的營銷頑症。
隨着企業多角化程度的提高，企業經營業績風險下降而經營能力風險上升。
同時，企業經營情緒改善與公司利潤增加成為進一步的推動力。
而建立健全對國有企業經營管理者的監督制約機制，必須內外並舉，形成全方位的監督制約網絡。
具有成本意識的企業經營者對污染的容忍程度一般是在對污染的預期處罰超過控制排放的成本範圍內。
經濟*裁員體現了企業經營自*與勞動者勞動權的直接衝突。
應收賬款是企業較常用的一種商業信用促銷方式，若其長期掛賬不能及時收回，便會影響企業經營效益。
在其32年的企業經營中，一直受到日本*的“補助金”資助，是日本航運界擔負着其*“國策使命”的“國策會社”。
盈豐華手袋製品廠從創業至今，本着“客户的滿意是企業追追求的目標”的經營理念努力打拼，為現在的企業經營積累了財富。
房地產業是關係國計民生的國家支柱型產業之一，其決策者更應該緊跟形勢變化，提高自身的企業經營管理水平，以求在市場競爭中取勝。
外商投資商業企業經營*品的，應符合國家有關*品銷售的管理規範。
轉換企業經營機制必須改革幹部人事制度
本文論述了知識經濟的基本特徵,並從管理工效學的學科內涵出發,分析了知識經濟特徵對企業經營形態、理觀念、理內容和管理措施的影響及應採取的對策。
報告指出，全球貧困國家/地區徵收的企業經營税最高。
一些行業產能過剩,部分企業經營困難,就業形勢十分嚴峻,財政減收增支因素增多,農業穩定發展、農民持續增收難度加大。
本文從人事主管部門、企業經營者以及監督體制等方面分析了國有企業用人制度弊端，並提出了具體的對策。
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